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Gerencias Modernas - Coggle Diagram
Gerencias Modernas
Seis Sigma
estrategia desarrollada en 1986
Dedicada a reducir defectos en los productos tecnologicos
Fortaleciendo la lealtad en los clientes
se enfoca en
reducir costos y mejorar el servicio.
Empowerment
Delega el poder a los trabajadores
para tomar decisiones
Favorece la motivación en las personas
formas de implementación
Conformar equipos de trabajo
Facilitar técnicas para la solución de problemas
Tener una visión que indique la dirección de la empresa
Benchmarking
Apareció en 1979
Pretende analizar
las estrategias y productos de otras competencias
Para mejorar
se aborda una serie de categorías
Benchmarking competitivo
Se orienta hacia el análisis y comparación de productos. En las competencias directas.
Benchmarking funcional
Se orienta hacia la comparación en general
Benchmarking interno
Determina objetivos en términos comerciales
Balanced Score Card
muestra los resultados alcanzados por una organización.
Con perspectivas como
Cliente
Satisfacción de clientes
Proeso interno
Innovación de productos
financiera
economía de la empresa
Aprendizaje y crecimiento
Disponibilidad para aprender
Responsabilidad Social
Compromiso de mejorar cuestiones éticas
Beneficiando
La motivación del personal
Tener una reputación sana
Reconocer la labor de la empresa
Ética de las organizaciones
Importante
Para la toma de decisiones y reputación de la empresa
Se refleja
Confianza
En el compromiso de los trabajadores
Reingeniería
Rediseñar procesos del negocio
Beneficiando
Mejora la calidad de los productos
Innovación y crecimiento
Características
Toma de decisiones en grupo
Mejorar la calidad del producto
Manera de implementar
Preparar al personal
Tener claro el principio
Desarrollar planes e ideas
Evaluación de resultados
Outsourcing
Nace en 1980
Recurrir a otra, para mejorar ciertas tareas de la organización
Beneficia
Aceleramiento de productividad
Reducción de costos
Características
Responsabilidad
Entre la empresa cliente y proveedor
Orientar a la empresa
Hacia sus objetivos
Ventajas
Aumentar la seguridad
No hay inversión inicial
Alianzas estratégicas
Unión entre dos o más personas
Funciona porque
Permite acceder a nuevos mercados
Beneficia
Expansión de mercados
Mejor reputación
Tipos de alianzas
Franquicia
Una empresa le otorga el derecho a otra
Outsourcing
Una empresa terceriza sus procesos en otra
Venture capital
Compra de acciones por cierto tiempo de otra
Alianza de producción
Unión de compañías
Joint Ventures
Dos o más empresas se unen
Downsizing
Nace en EE. UU
Disminuye el número de trabajadores
Funciona
La empresa se puede reorganizar y disminuir gastos
Beneficia
Mejora la comunicación interna
Incremento de productividad
Ventajas
Aumento de productividad
Comunicación entre jefes y empleados
Reducción de gastos
Cadena de valor en la empresa
Nace en 1985
Analizar las actividades que generan valor en una empresa
Funciona porque
Identifica como reducir costos
Beneficia
Los procesos de producción
Identifica los procesos de una empresa
Caracteristicas
Identificar oportunidad de mejora
Identificar fortalezas y debilidades.
Just Intime
Nace en Japón
Tiene como objetivo
Producir el producto teniendo en cuenta su demanda
Beneficia en la eficiencia de la empresa
Características
Calidad en el proceso de producción
Producción baja demanda
Reducción de desperdicios
Método Kaizen
Mejora continua
Características
Participación de todos los empleados
Mejorar en pequeños pasos
Beneficios
Disminución de riesgos
Reducción de trabajo innecesario
Reporting
Permite monitorear el progreso de una empresa
Aporta beneficios como
Generar mejores resultados
Características
Los informes se generan en tiempo real
Tiene acceso a toda área de la organización
Ventajas
Mejora la toma de decisiones
Aumenta la eficiencia y competitividad
Organizaciones que aprenden
Facilita el aprendizaje en un entorno empresarial
Funciona
porque los empleados aprenden y están dispuestas a modificar sus prácticas
Ventajas
Colaboración y crecimiento de la empresa
Aprovechar oportunidades de negocio
Lego Serious Play
Técnica innovadora a través del juego
Funciona porque
Innova la creatividad dentro de la organización
Características
Participación de todos los integrantes
Comunicación más afectiva
Beneficios
Trabajo en equipo
Resolver problemas
Impulsa el potencial de todos los colaboradores