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O Guia PMBOK 7ª edição - Coggle Diagram
O Guia PMBOK 7ª edição
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Ferramentas Ágeis
Project Model Canvas
É uma ferramenta visual que ajuda as equipes a desenvolverem uma compreensão compartilhada do projeto, incluindo objetivos, stakeholders, recursos, riscos e entregáveis. O objetivo do Project Model Canvas é fornecer uma visão clara e estruturada do projeto para que a equipe possa tomar decisões melhores e mais informadas, minimizando a quantidade de relatórios e documentação.
Metodologia Scrum
É uma estrutura ágil para gerenciamento de projetos, que se concentra em entregas iterativas e incrementais. A metodologia Scrum é baseada em equipes auto-organizadas, colaboração, feedback contínuo e melhoria contínua. O objetivo do Scrum é entregar um produto de alta qualidade de forma mais rápida e eficiente possível
Microsoft Project
É uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda as equipes a planejarem, rastrearem e gerenciarem projetos de ponta a ponta. O objetivo do Microsoft Project é fornecer uma plataforma centralizada para gerenciamento de projetos, incluindo recursos, cronogramas, orçamentos e colaboração.
Extreme Programming
É uma metodologia ágil de desenvolvimento de software que se concentra em práticas de engenharia de software, como testes automatizados, integração contínua e design simples. O objetivo do Extreme Programming é fornecer um processo de desenvolvimento de software mais eficiente e eficaz, permitindo a entrega de produtos de alta qualidade de forma mais rápida.
Lean
É uma metodologia de gerenciamento que se concentra em eliminar o desperdício, maximizar o valor e reduzir o tempo de entrega. A metodologia Lean é baseada em cinco princípios: identificar valor, mapear fluxo de valor, criar fluxo contínuo, estabelecer puxar e buscar a perfeição. O objetivo do Lean é fornecer um processo mais eficiente, com menos desperdício e mais valor para o cliente.
Kanban
É uma ferramenta visual de gerenciamento de fluxo de trabalho que ajuda as equipes a visualizarem e gerenciarem o trabalho em andamento. A metodologia Kanban se concentra em limitar o trabalho em progresso e em melhorar a entrega contínua. O objetivo do Kanban é fornecer uma plataforma visual para gerenciamento de fluxo de trabalho, incluindo limites de trabalho em progresso e colaboração.
Modelo OKR
É uma metodologia de definição de objetivos e resultados chave (OKRs) que ajuda as equipes a definirem e rastrearem objetivos mensuráveis. O objetivo do Modelo OKR é fornecer um processo estruturado para definir e rastrear metas, alinhar equipes e melhorar a transparência e a responsabilidade.
Design Thinking
É uma metodologia de resolução de problemas centrada no usuário que ajuda as equipes a identificarem e resolverem problemas complexos de forma criativa e colaborativa. O objetivo do Design Thinking é fornecer uma abordagem orientada para solução de problemas que coloca as necessidades do usuário em primeiro lugar, permitindo uma compreensão mais profunda do problema e desenvolvimento de soluções inovadoras.
Backlog
Refere-se a uma lista priorizada de itens de trabalho que precisam ser realizados ao longo do projeto (tempo ideal, e não tempo real). Os itens do backlog são descritos em forma de histórias de usuário, que são pequenas descrições das funcionalidades do sistema do ponto de vista do usuário ou cliente.