Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

[ITBM]G5_動態競爭: 兩條狗綁起來, 不會變成一匹狼, G5 (109108042 東南亞四丁郁, 111212019 國企二劉珊榕,…

- - - - 替代效果
        
        優勢
      - 競合
        
        策略聯盟
        
        競爭對手之間的合作關係
        
        班機共享
        
        競爭和合作是一系列的行動與回應
    - - Porter's Generic Strategies 基本競爭策略
        
        過於靜態、簡化，指導效益不夠
- - - - 上游
        
        中游
        
        下游
        
        品牌、通路
        
        特斯拉
        
        成車
        
        車用電子、馬達
        
        同時提供給全世界、傳統車廠
        
        替代、競爭、互補、互相合作......?
        
        鋰電池材料
- - - - 成功採取行動
  - - - 目標客群 Target audience
      - 價值主張 Value prosition
    - - 競合
    - - 創造消費者的認知差異
      - STP理論
  - - - 提升實力
  - - - 相對成本低
        
        對手反應不及
      - 空間大
      - 從邊緣市場切入
      - 產品同質性高
- - - - 判斷基準
        
        決定採取什麼行動與回應
        
        三大決定因子AMC
        
        M動機(Motivation)
        
        回應的誘因
        
        C能力(Capability)
        
        資源與行動能量
        
        A察覺(Awareness)
        
        採取回應的前提
      - 行動（攻擊者）
        
        回應（防禦者）
        
        配對式回應
        
        戰術性行動，戰術性回應
        
        非配對式回應
        
        策略性行動，戰術性回應
        
        策略性行動
        
        投入資源較多
        
        不易執行
        
        實例
        
        蓋新廠
        
        影響範圍較大
        
        改變較大
        
        戰術性行動
        
        投入資源較少
        
        可逆性較高
        
        實例
        
        漲價、降價
        
        所需時間較少
        
        改變較小
- - - - 行銷聯盟
      - 研發聯盟
      - 生產聯盟
    - - 使一家公司可以透過利用其他家公司的資源來獲得利益
    - - 三星與Google Cloud合作
        Galaxy S24系列導入生成式AI
  - - - 圍堵或吸收競爭者
        
        共同對抗強大對手
    - - 分攤成本及風險
      - 取得聯盟成員身分
      - 超越現有能力進行創新
      - 取得自身缺乏的資源
      - 消除進入市場壁壘
- - - - 成功關鍵：所擁有的產能或技術是有綜效
  - - - 策略聯盟
        
        兩個競爭者間的長期合作
      - ＡＭＣ
        
        覺察、動機、能力
    - - 一分抗日
        
        形成一個聯盟與另一個聯盟對抗
      - 兩分應付
        
        表面上合作，事實上做自己的事
      - 七分發展
        
        透過合作偷學技術、發展自己其他產品
  - - - 取得global foundries的產能來打擊主要敵人(台積電、三星等)