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滲透策略下的動態競爭, G4 (111212003張之怡, 111212006黃聖勛, 110251044王之賢, 109212083 吳柏辰,…

- - - - 市場截斷
        
        減少競爭
        
        從外部進入市場，阻斷主流市場的競爭對手
      - 市場滲透
        
        邊緣市場，降低對手的反應
      - 低成本
        
        郊區
        
        低租金
        
        高需求
      - 資源最佳化
      - 消費者偏好
        
        物美價廉
      - 政治目標
  - - - 程度越高越容易察覺
    - - 動機和能力導致行動
    - - 行動與回應
  - - - 實證理論
      - 定義構念
- - - - 一國擁有各種生產要素的數量
      - e.g.台積電工程師
        
        素質高又便宜➡️台積電比其他半導體廠有競爭力
  - - - 建立核心能耐的機會:explode:
        利用聯盟內知識壯大自己
        
        難以模仿性
        
        價值性
        
        延展性
    - - 策略性行動
        
        採取行動的影響範圍大，投入資源較多，改變較大
        
        e.g.建立新廠
        
        土地、建築、設備、導入的技術
      - 戰術性行動
        
        投資較小，改變較小，時間較短
        
        e.g.在既有土地、廠房、生產線增加設備or產線
      - 越戰術性行動
        
        越容易可逆，投入了資源但可撤回
        
        e.g.漲價&降價
      - 採取行動前
        
        先預估是否會引起競爭對手察覺，是否會擾動對方的動機，對方是否會回應
      - 📌重要決定因子
        
        攻擊者要採取什麼行動
        
        防禦者要採取什麼回應
    - - 擁有的技術或產能彼此結合在一起所創造出來的整體價值會大於結合前個別價值之和
        
        發動攻擊
  - - - e.g.HTC、Samsung等手機品牌的高中低階產品系列
        
        不同系列中重疊度愈高，市場共同性愈高
    - - e.g.航空公司機隊:A300、A330/波音737、777...
        
        不同機隊飛不同航程
- - - - 表現得比同業平均來的好
      - 組織採取所有行動的最高指導原則
    - - 策略裡的重要元素
        
        具替代效果
        
        表現越好競爭者獲得的青睞下降
  - - - 動態
        
        一連串的行動與回應
        
        隨著時間、對手、自身狀態
        
        有所不同
        
        廠商V.S.廠商
        
        供給方的互動
        
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        多家競爭
        
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        二家競爭
        
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        一家獨大 :
        
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        主管V.S.員工
        
        主管:直白的指令
        
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        員工:展現能力(Capability)
        
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    - - 麥克波特
        
        五力分析
        
        基本競爭策略
        
        低成本策略
        
        降低成本取得規模經濟
        
        差異化策略
        
        創造獨特產品和服務
        
        集中化策略
        
        針對較窄的目標客群
- - - - 動力系統
      - 車用電子
    - - 座椅製造商、輪胎製造商等
  - - - 概念股，影響其他公司的股價
  - - - 製成設備、光罩、化學藥品等
    - - 類比IC和數位IC
    - - IC設計公司
- - - - Disney 與 Pixar(皮克斯) 的合作