Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestão de Projetos - Planejamento e Controle de Custos - Coggle Diagram
Gestão de Projetos - Planejamento e Controle de Custos
LINHA DE BASE
As estimativas dos custos dos pacotes de trabalho juntamente com quaisquer reservas de contingência estimadas para os pacotes de trabalho são agregadas às contas de controle
As estimativas dos custos que constituem a linha de base dos custos estão diretamente ligadas às atividades do cronograma, permitindo uma visão referencial da linha de base dos custos que é normalmente mostrada na forma de uma curva em S
É desenvolvida como um somatório dos orçamentos
aprovados para as várias atividades do cronograma.
O somatório das contas de controle constitui a linha de base dos custos.
É a versão aprovada do orçamento do projeto referenciado no tempo, excluindo quaisquer reservas de gerenciamento, que só pode ser mudada através de procedimentos formais de controle de mudanças e usada como base para comparação com os resultados reais.
Contas de controle:
estimativa dos custos das atividades (A) e suas reservas (AR) + Estimativa dos custos de pacotes de trabalho (B) e suas reservas (BR
CC = (A + AR) + (B + BR)
Reserva de contingência
reserva de recurso para gerenciar os riscos, caso as atividades extrapolem os recursos orçados, é possível utilizar essa reserva de contingência;
VALOR AGREGADO
.
• Gerenciamento de valor agregado (GVA): metodologia que combina escopo, cronograma, e medições de recursos para avaliar o desempenho e progresso do projeto;
• Integra a linha de base do escopo à linha de base dos custos e à linha de base do cronograma para formar a linha de base de medição do desempenho;
• Monitora três dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle
o custo total
será a soma da linha de base e sua reserva com as constas
de controle.
CC + LB + LBR = CUSTO TOTAL
três dimensões chave
Valor agregado:
A medida do trabalho executado expressa em termos do orçamento autorizado para tal trabalho
O valor planejado de todo o trabalho concluído (agregado) até
um determinado momento, geralmente a data dos dados, sem referência aos custos reais.
Custo real:
O custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico
. O custo real de todo o trabalho concluído até um determinado
momento, geralmente a data dos dados.
Valor planejado:
O orçamento autorizado designado ao trabalho agendado
O valor do trabalho planejado a ser concluído em um determinado momento, geralmente a data da conclusão dos dados ou do projeto
– ANÁLISE DAS VARIAÇÕES
Custo real:
O custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico. O custo real de todo o trabalho concluído até um determinado momento, geralmente a data dos dados.
Variações de custo:
Déficit ou excedente orçamentário expressos como a
diferença entre o valor agregado e o custo real.
Variações de prazo:
A diferença entre o valor agregado e o valor planejado, ou seja, quantidade de adiantamento ou de atraso em relação à data de entrega planejada (desempenho do cronograma);
A habilidade de influenciar o custo é maior nos estágios iniciais do projeto,
tornando crítica a definição inicial do escopo
FERRAMENTAS DE ESTIMATIVA
Estimativa análoga
Usa valores como escopo, custo, orçamento,
duração ou medidas de projetos passados similares.
menos dispendiosa e
mais rápida
Estimativa paramétrica:
: Relação estatística entre dados históricos, podendo produzir altos níveis de precisão, aplicando-se ao projeto inteiro ou a partes
Pode ser combinada a outras técnicas
Opinião especializada
Estimativa bottom-up
Estima um componente do projeto, da base ao
topo.
O custo e a precisão da estimativa são influenciados pelo tamanho ou complexidade da atividade individual ou do pacote de trabalho;
Análise de reservas:
reservas de contingências para considerar custos de
incertezas
(incógnitas desconhecidas).
Estimativa de três pontos: