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Gestão de Projetos - Planejamento e Controle do Cronograma - Coggle Diagram
Gestão de Projetos - Planejamento e Controle do Cronograma
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Planejar o gerenciamento do cronograma—O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,execução e controle do cronograma do projeto.
Definir as atividades—O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Estimar as durações das atividades—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto
Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA – DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA
Modelo em que as atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um ou mais
relacionamentos lógicos para mostrar a sequência em que as atividades devem ser executadas.
4 tipos de dependência:
• Término para início (TI). Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode começar até que uma atividade predecessora tenha terminado. Exemplo: Uma cerimônia de entrega de prêmios (sucessora) não pode começar até que a corrida (predecessora) termine.
• Término para término (TT). Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode terminar até que a atividade predecessora tenha terminado. Exemplo: A redação de um documento (predecessora) deve ser terminada antes que o documento seja editado (sucessora).
• Início para início (II). Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser iniciada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada. Exemplo: A nivelação do concreto (sucessora) não pode ser iniciada até que a colocação da fundação (predecessora) seja iniciada.
• Início para término (IT). Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada. Exemplo: O primeiro turno da guarda de segurança (sucessora) não pode terminar até que o segundo turno da guarda de segurança (predecessora) comece
ESTIMATIVA DE 3 PONTOS
para as atividades incertas
.
• Mais provável (cM): O custo da atividade, baseado num esforço de avaliação realista para o trabalho necessário e quaisquer outros gastos previstos.
• Otimista (cO): Os custos da atividade são baseados na análise do melhor cenário para a atividade
• Pessimista (cP): Os custos da atividade são baseados na análise do pior cenário para a atividade
Distribuição triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3
Distribuição Beta (da análise PERT tradicional):
cE = (cO + 4cM + cP) / 6 (média ponderada – mais provável é atribuída a maior ponderação)
CAMINHO CRÍTICO (CPM
Usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos
caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma
.
•
É a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto
, que determina a menor duração possível do projeto.
• É usado para determinar o grau de flexibilidade de elaboração do cronograma nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
• Em qualquer caminho de rede, a flexibilidade do cronograma é medida pela quantidade de tempo que uma atividade do mesmo pode ser atrasada ou estendida a partir da sua data de início mais cedo sem atrasar a data de término do projeto ou violar uma restrição do cronograma, o que chamamos de “folga total.”
•
Todas as atividades contidas no caminho crítico são críticas e, portanto, não admitem folgas.
Para atividades previsíveis