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Gestão de Projetos - Planejamento e Controle do Escopo do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto:
documento que descreve como o projeto será executado,
monitorado e controlado em que todos os demais planos são seus componentes
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
• Planejar o gerenciamento do escopo—O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
• Coletar os requisitos—O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
• Definir o escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto
• Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
• Validar o escopo— O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto
• Controlar o escopo—O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Assegura que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para seu término com sucesso;
• Controle daquilo que está e não está no projeto;
• A linha de base do escopo para o projeto é a versão aprovada da especificação do escopo do projeto, da estrutura analítica do projeto (EAP), e o respectivo dicionário da EAP;
• A conclusão do escopo do projeto é medida em relação ao plano de gerenciamento do projeto. A conclusão do escopo do produto é medida em relação aos requisitos do produto;
O processo Definir o escopo pode ser altamente iterativo.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
(EAP/WBS)
É uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe do projeto para cumprir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias
Cada nível inferior na hierarquia representa um nível
maior de detalhe da entrega e do trabalho necessário para produzi-la
.
• Fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue, tratando-se de uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas;
• O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho
• No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita. Ou seja, a EAP é definida em termos de entregas e não de atividades;
• Pode ser criada usando as fases do ciclo de vida como segundo nível, com produtos ou entregas no terceiro nível;
• Usando entregas principais no segundo nível;
• Usando subcomponentes desenvolvidos externamente por contratados.
.
• Um pai pode ter vários filhos, mas um filho só poderá ter um pai.
• A decomposição em pacotes de trabalho deve ter um nível de detalhe que permita o planejamento e o conttrole
• Evitar decomposição em demasia, que dificulte o gerenciamento.