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TEORIA ECONOMICO-AZIENDALE LE AZIENDE E IL LORO FUNZIONAMENTO, L'…

- - - - PATRIMONIO)
        
        ORGANISMO
        PERSONALE
        
        ASSETTO
        ORGANIZZATIVO
        
        LA STRUTTURA DELL’AZIENDA – L’ASSETTO ORGANIZZATIVO
        
        i sistemi di controllo e di rilevazione dei fenomeni aziendali in relazione alle responsabilità assegnate
        
        la configurazione ed il valore del sistema informativo aziendale
        
        meccanismi utilizzati dall'azienda per monitorare e valutare le sue attività e performance. Questo può includere sistemi di contabilità, indicatori chiave di performance e strumenti di monitoraggio dei processi.
        
        l’ampiezza e il ruolo dei sistemi operativi di sviluppo delle risorse umane, valutazione, pianificazione e controllo, informazione e comunicazione
        
        riguardano i processi e le pratiche utilizzate dall'azienda per reclutare, sviluppare, motivare e valutare il personale. Questi sistemi possono includere programmi di formazione, valutazioni delle prestazioni e piani di carriera.
        
        come l'azienda gestisce la comunicazione interna ed esterna e fornisce informazioni ai suoi dipendenti, clienti, fornitori e altre parti interessate. Questo può includere sistemi di comunicazione interna, rapporti pubblici e strategie di marketing.
        
        la gestione del cambiamento organizzativo e dell’adeguamento dell’assetto alle mutate condizioni ambientali interne ed esterne
        
        meccanismi utilizzati dall'azienda per monitorare e valutare le sue attività e performance. Questo può includere sistemi di contabilità, indicatori chiave di performance e strumenti di monitoraggio dei processi.
        
        la progettazione della struttura organizzativa e dell’assegnazione dei ruoli
        
        l'azienda organizza le sue diverse funzioni e responsabilità e assegna i compiti ai suoi dipendenti. Questo include la definizione dei livelli gerarchici, dei rapporti di supervisione e delle aree di competenza.
        
        dell'assetto organizzativo dell'azienda, concentrandosi su come essa progetta la sua struttura interna e assegna i ruoli, nonché su come gestisce le risorse umane e i sistemi operativi.
        
        LA STRUTTURA DELL’AZIENDA – IL PERSONALE
        
        le politiche di aggiornamento, formazione e sviluppo dei profili professionali
        
        formazione e sviluppo dei profili professionali" riguardano come l'azienda aiuta i suoi dipendenti a migliorare le loro abilità e conoscenze. Questo è importante per mantenere il personale competente e preparato.
        
        le scelte in termini di benessere organizzativo
        
        l'azienda crea un ambiente di lavoro che sia sano e confortevole per i suoi dipendenti. Questo può influenzare il loro livello di soddisfazione e produttività.
        
        il numero e le combinazioni di profili professionali e personali
        in relazione ai carichi di lavoro
        
        quanti dipendenti ci sono e a come sono organizzati. Questo è importante perché influisce su quanto lavoro può essere fatto e come può essere fatto.
        
        le politiche retributive in relazione alla premialità della maggiore qualità del lavoro e/o della maggiore produttività
        
        come l'azienda retribuisce i suoi dipendenti in base a quanto bene lavorano e a quanto sono produttivi. Questo può essere fatto attraverso incentivi o bonus per incoraggiare la qualità e la produttività.
        
        la qualità dei profili professionali e personali
        per gestire la capacità produttiva interna
        
        sono bravi e adatti i dipendenti per svolgere i loro compiti. Questo influisce sulla "capacità produttiva interna", cioè su quanto l'azienda può produrre internamente.
        
        LA STRUTTURA DELL’AZIENDA – IL PATRIMONIO
        
        l’assetto tecnico delle risorse patrimoniali che intervengono
        direttamente nel processo produttivo
        
        alla gestione delle risorse materiali e immateriali che sono direttamente coinvolte nel processo produttivo dell'azienda. Questo può includere l'organizzazione degli impianti, la tecnologia utilizzata e le competenze del personale.
        
        le condizioni di produzione e di consumo di pertinenza
        dell’impresa in un dato momento
        
        le circostanze e le esigenze relative alla produzione e al consumo dei beni o servizi dell'azienda in un dato momento. Queste condizioni possono essere influenzate da fattori esterni come la domanda di mercato, le condizioni economiche e le tecnologie disponibili.
        
        la combinazione delle risorse di natura diversa (materiale, immateriale, monetaria)
        
        al modo in cui l'azienda combina e utilizza queste diverse risorse per sostenere le sue attività produttive. Questa combinazione può includere risorse materiali, immateriali e finanziarie.
        
        le condizioni patrimoniali distintive
        (CORE COMPETENCES)
        
        alle risorse e alle capacità distintive che conferiscono all'azienda un vantaggio competitivo nel mercato. Queste possono essere competenze specializzate, tecnologie proprietarie o altri vantaggi che differenziano l'azienda dai suoi concorrenti.
        
        le diverse classi di condizioni produttive materiali e immateriali utilizzate dall’istituto
        
        l'azienda utilizza una varietà di risorse per produrre beni o servizi. Queste risorse possono essere di diversi tipi e nature, sia tangibili che intangibili.
        
        Il "patrimonio" si riferisce all'insieme di risorse di cui dispone un'azienda. Queste risorse possono essere materiali (come macchinari, edifici) o immateriali (come marchi, conoscenze).
      - LA STRUTTURA DELL’AZIENDA – LA CONFIGURAZIONE DELLE COMBINAZIONI
        ECONOMICHE
        
        l’ampiezza dell’esternalizzazione e le scelte delle attività da svolgere direttamente dall’interno
        
        Il dimensionamento della capacità produttiva che si è scelto di gestire dall’interno
        
        le basi su cui creare la competizione in termini di prezzo, prestazioni tecniche, servizi accessori (STRATEGIA COMPETITIVA
        
        il peso e il ruolo delle gestioni di supporto alla produzione (patrimoniale, finanziaria, tributaria)
        
        le scelte sui sistemi di prodotto (quanti e quali?) sui clienti e sui mercati ai quali rivolgersi
        
        le scelte di gestione patrimoniale in termini di
        investimento e disinvestimento di liquidità in eccedenza
    - - l’assetto proprietario (diritti di proprietà sull’azienda, forma giuridica)
      - l’insieme degli organi di governo e di controllo, la loro composizione e il loro funzionamento
      - i contributi che i soggetti forniscono all’azienda e i beneficiche ne ricavano
      - le modalità di interazione tra impresa ed esterno e la partecipazione ad aggregati interaziendali
      - le scelte sui sistemi di prodotto (quanti e quali?) sui clienti e sui mercati ai quali rivolgersi
      - le relazioni dei portatori di interessi nei confronti dell’istituto
- - - - in generale disordinato e irrazionale
        
        va dai comportamenti dei clienti e dei
        fornitori agli interventi dei sistemi
        esterni a regolazione dell’attività degli
        istituti, ai processi di riorganizzazione
        del personale, di rilevazione, di
        riassetto tecnologico, ecc.
        
        .
  - - - tendono ad essere attività ordinate
        
        nel loro insieme compongono le
        combinazioni economiche generali
        (produttive e di consumo) dell’istituto stesso
- - - - richiedono competenze specialistiche
      - sono di primaria importanza le negoziazioni che servono per acquisire le condizioni di produzione e per cedere i prodotti e le condizioni di produzione
        
        Acquisizione delle condizioni di produzione: Quando un'azienda cerca di ottenere materie prime, attrezzature, servizi o altre risorse necessarie per la produzione, le negoziazioni possono essere complesse e richiedere competenze specifiche. Le capacità di negoziazione sono cruciali per ottenere le migliori condizioni di fornitura, inclusi prezzi competitivi, termini di pagamento favorevoli e qualità affidabile.
        
        Cessione dei prodotti e delle condizioni di produzione: Le negoziazioni con i clienti o i partner commerciali per vendere prodotti o servizi e per stabilire condizioni contrattuali possono influenzare direttamente la redditività e la sostenibilità dell'azienda. Le competenze negoziali sono essenziali per ottenere prezzi giusti, termini di pagamento vantaggiosi, condizioni di consegna appropriate e accordi contrattuali che proteggano gli interessi dell'azienda.
      - le negoziazioni richiedono una combinazione di competenze interpersonali, capacità di comunicazione, analisi di mercato, conoscenza del settore e capacità di risolvere i problemi in modo creativo. Le persone coinvolte nelle negoziazioni devono essere in grado di comprendere le esigenze e gli interessi delle parti coinvolte, identificare soluzioni vantaggiose e gestire le relazioni in modo efficace per ottenere risultati positivi.
    - - sono le singole aree d’affari quando l’azienda
        (generalmente già di dimensioni significative) ha intrapreso strategie di diversificazione del prodotto
      - sono combinazioni prodotto/mercato con caratteri distinti dalle altre di cui si occupa l’impresa
      - un'azienda, solitamente di dimensioni significative, si impegna in strategie di diversificazione del prodotto.
        
        un'azienda, solitamente di dimensioni significative, si impegna in strategie di diversificazione del prodotto. Queste aree possono essere considerate combinazioni economiche parziali perché rappresentano segmenti specifici del business dell'azienda, ognuno con proprie caratteristiche e strategie.
        
        Ognuna di queste divisioni rappresenta una combinazione economica parziale, con prodotti e mercati specifici e strategie di business distintive.
    - - sono insiemi di processi caratterizzati dal mirare tutti al compimento di una stessa funzione legata all’attività economica (acquistare fattori produttivi, fabbricare, vendere prodotti, gestire il patrimonio. ecc.)
      - richiedono competenze specialistiche
      - la coordinazione economica parziale si riferisce a gruppi di processi o azioni che hanno un obiettivo comune legato all'attività economica, come l'acquisto di fattori produttivi, la produzione, la vendita di prodotti o la gestione del patrimonio. insiemi di attività economiche che mirano a svolgere una funzione specifica nell'ambito di un'attività economica più ampia. Tuttavia, questa coordinazione può essere considerata "parziale" quando non vi è una sincronizzazione perfetta tra tutti gli attori o processi coinvolti. Questo può comportare inefficienze o disfunzioni nel processo complessivo.
- - - - CONOSCIAMO LA CONDIZIONE IN CUI AVVENGONO LE SCELTE CHE È QUELLA DELLA RAZIONALITÀ LIMITATACONOSCIAMO ANCHE LA DINAMICA DELL’INNOVAZIONE CHE SI ORIGINA DA UNA DISCONTINUITÀ NEL COMBINARE LE CONDIZIONI DI PRODUZIONE
    - - IPOTESI SULL’APPROCCIO AI VINCOLI
        
        IL BUDGET DISPONIBILE È DATO:
        SE LO SI CONSIDERA IMMODIFICABILE LE
        SCELTE CHE COMPORTANO
        SUPERAMENTO DEL BUDGET VENGONO
        ESCLUSE
        
        L’INNOVAZIONE PUÒ RIMUOVERE IL
        VINCOLO DEL BUDGET: UNA NUOVA IDEA
        APPLICATA EFFICACEMENTE PRODUCE
        MIGLIORI RISULTATI A PARITÀ DI RISORSE
        O PARI RISULTATI CON MINORI RISORSE
      - IPOTESI SUI COMPORTAMENTI NEI
        PROCESSI DECISIONALI
        
        -MAGGIORI O MINORI TEMPI E VELOCITÀ DI RISPOSTA
        -CONFORMISMO O NOVITÀ DELLE DECISIONI
        -RIGORE DELLE ANALISI DI CONVENIENZA
        -PROPENSIONE ALL’INNOVAZIONEla predisposizione o l'atteggiamento verso l'adozione di nuove idee, tecnologie o approcci nel processo di sviluppo di prodotti, servizi o processi.
        -PROPENSIONE AL RISCHIO
        si riferisce alla tendenza di un individuo, un'organizzazione o una società a prendere decisioni o intraprendere azioni che comportano un certo grado di incertezza o possibilità di perdita. Indica la disposizione o l'atteggiamento verso situazioni o azioni che possono comportare sia opportunità che rischi.
        -CURA DELLE MODALITÀ DECISIONALI PER RIDURRE LIMITI DI RAZIONALITÀ E RISCHI DI INNOVAZIONE
        -ATTENZIONE ALLE SCELTE STRATEGICHE AFFINCHÉ ORIGININO FLESSIBILITÀ E SVILUPPO
- - - - gestione
        
        Sono le operazioni tramite le quali l’impresa attua la produzione economica della raccolta dei capitali alla produzione dei redditi
        
        ORGANIZZAZIONEà
        
        Sono le operazioni che determinano il disegno organizzativo,
        l’assegnazione dei compiti e delle responsabilità, la gestione del personale
        
        RILEVAZIONE
        
        Sono le operazioni di raccolta elaborazione e diffusione dei dati e delle informazioni per prendere buone decisionie garantire trasparenza
        
        Ricerca
        
        3 more items...
        
        LA GESTIONE CARATTERISTICA DELLE IMPRESE MANUFATTURIERE
        
        Insieme di operazioni che identificano la funzione economico tecnica
        
        imprese commerciali
        
        negoziazioni di acquisto e di vendita di beni privati,
        operazioni di trasporto e di immagazzinamento;
        
        banche
        
        negoziazioni di credito di prestito in raccolta e in impiego;
        
        imprese agricole, estrattive e
        manifatturiere
        
        acquisto di impianti e di materie prime, trasformazione
        tecnica, vendita;
        
        assicurazioni
        
        La gestione caratteristica è una gestione “attiva”: quando è ben condotta
        produce un risultato reddituale positivo: il reddito operativo della
        gestione caratteristica
        
        assunzione di rischi specifici, investimento dei mezzi
        disponibili, liquidazione dei sinistri.
        
        APPROVVIGIONAMENTI
        
        1 more item...
        
        FABBRICAZIONE
        
        1 more item...
        
        COMMERCIALIZZAZIONE
        
        1 more item...
        
        Ricerca e sviluppo
        
        1 more item...
        
        LOGISTICA
        
        1 more item...
        
        caratteristica
        
        finanziaria
        
        patrimoniale
        
        tributaria
        
        assicurativa
        
        Sono le operazioni tramite le quali l’impresa attua la produzione economica dalla raccolta dei capitali alla produzione dei redditi
        
        generano la gran parte dei costi e dei ricavi dell’impresa e di conseguenza i risultato reddituale della stessa
        
        si compongono di cinque sottoinsiemi ciascuno con un proprio risultato reddituale
        
        LA GESTIONE CARATTERISTICA
        
        imprese commerciali
        
        negoziazioni di acquisto e di vendita di beni privati,
        operazioni di trasporto e di immagazzinamento;
        Queste aziende sono coinvolte nella compravendita di beni o servizi, senza trasformarli materialmente. La gestione in questo caso coinvolge attività come l'acquisto di merce, la gestione dell'inventario, il marketing e la vendita dei prodotti o servizi.
        
        banche
        
        negoziazioni di credito di prestito in raccolta e in impiego;
        fornitura di servizi finanziari come prestiti, investimenti, assicurazioni e altri servizi finanziari correlati. La gestione in questo contesto coinvolge la gestione dei rischi finanziari, la valutazione dei clienti, la gestione del portafoglio e la conformità normativa.
        
        imprese agricole, estrattive e
        manifatturiere
        
        acquisto di impianti e di materie prime, trasformazione
        tecnica, vendita;
        Queste aziende sono coinvolte nella produzione di beni fisici, che possono essere agricoli, estratti dalla terra o prodotti attraverso processi di manifatturazione. La gestione in queste aziende coinvolge la pianificazione e l'esecuzione delle attività legate alla produzione di beni.
        
        assicurazioni
        
        assunzione di rischi specifici, investimento dei mezzi
        disponibili, liquidazione dei sinistri.
    - - la costituzione dell’istituto
      - la compagine iniziale dei “soci” e le successive trasformazioni
      - la prima scelta e le trasformazioni di forma giuridica
      - la configurazione degli organi di governo
      - le acquisizioni, le fusioni, le scissioni
      - la stipulazione di alleanze e reti
      - la liquidazione dell’istituto
      - le scelte di configurazione dell’assetto istituzionale influenzano ab origine le altre classi di operazioni dell’impresa (gestione, organizzazione, rilevazione)
    - - disponibilita
        
        Chi ha il diritto/dovere di disporre dei risultati
        residuali e del patrimonio
      - ambiente
        
        Con quali altri istituti si instaurano aggregati
        interaziendali e relazioni istituzionali permanenti
      - governo
        
        Chi ha il diritto/dovere di operare le scelte
        fondamentali