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La Governance aziendale, stakeholders - Coggle Diagram

- - - - istituiti
        
        internamente
        
        esternamente
      - nei confronti della gestione di un'organizzazione formale
        
        al fine di salvaguardare gli interessi di tutti gli stakeholders
- - - - proprietà
        
        prospettiva lungo termine
      - controllo (manager)
        
        prospettiva breve termine
- - - - agente (manager)
        
        amministra impresa
        
        decisione
        
        avvia processi
        
        esecuzione
        
        controllo
        
        interesse angenzia
        
        conflitto d'agenzia
        
        teorie
        
        incompletezza contratto (principale - agente)
        
        th. opportunismo manageriale
        
        agente può sfruttare incompletezza per trarre vantaggio
      - principale
        
        cede ad agente amministrazione impresa
    - - costo informativa finanziaria
        
        bilancio
      - remunerazione manager
        
        controllo manager
    - - rapporto tra 2 soggetti
        
        principale (proprietario)
        
        agente
        
        ha competenze per amministrare
        
        generano confilitti
        
        diverso accesso informazione
        
        opportuismo manageriale
        
        incompletezza contratto
    - - pro
        
        definisce con efficacia rapporto
        
        azionista - manager
      - contro
        
        concentrato solo su interessi azionisti
        
        eccessiva esaltazione conflitto interesse
  - - - teoria liberista
      - princ. agente
    - - mercato da solo (th mercato perfetto)
        
        supera conflitto
        
        principale - agente
        
        obiettivo manager max. interessi azienda
        
        separazione dovuta da efficienza
        
        tramite meccanismi di incentivazione
        
        allineare interessi
        
        principale
        
        agente
      - obiettivo
        
        massimizzazione del valore per gli azionisti
    - - conseguenza meccanismo efficienza
  - - - risultati breve periodo
      - max. risultati breve periodo
      - quindi
        
        gestisce l'azienda influenzato fortemente
        
        dall'andamento corrente del valore delle azioni
        
        rischio di scalate ostili
    - - crescita
      - renditività (ob. breve termine)
  - - - possibilità abuso potere manager a discapito azionisti
        
        (azionisti piccoli e deboli)
    - - azionisti tengono a pagare maggiormente il manager
- - - - facilita relazione
    - - atteggiamento collaborativo
      - interessi organizzazione
        
        mediando (no conflitto) rapporto azionista
    - - sogg. cerca cooperazione e interazione con proprpietà
        
        mod. controllo involved-oriented
      - mantiene posizione neutrale
        
        no conflitto princ- agente
    - - pro
        
        sfuma enfasi su conflitto interesse
        
        management più etica
      - contro
        
        manager non sempre agisce eticamente
        
        meccanismi controllo e monitoraggio importanti
    - - seguire interessi dell'organizzazione
  - - - responsabilità sociale impresa
        
        non solo azionisti
        
        anche lavoratori
      - rapporto
        
        agente - stakeholder
        
        multifiduciario
        
        agente - comunità
        
        prima solo agente-azionista
    - - pro
        
        crea valore condiviso
      - contro
        
        stakeholders non trattati allo stesso modo
        
        Stakeholders in senso allargato
        
        soggetti che
        
        o influenzati dal comportamento dell'impresa
        
        possono influenzare raggiungimento obiettivi istituto
        
        Stakeholders in senso proprio
        
        soggetti da cui l'impresa
        
        DIPENDE per la sua sopravvivenza futura
        
        Stakeholders primari
        
        sogg che
        
        senza la continua partecipazione impresa non può operare
        
        Stakeholders secondari
        
        possono condizionare o venire influenzati da impresa
        
        pur NON avendo ruolo essenziale per sopravvivenza
        
        Stakeholders volontari
        
        Stakeholders volontari
        
        sogg che
        
        assumono interesse consapevole nei confronti dell'impresa
        
        rischio di NON ottenere adeguato ritorno
        
        Stakeholders involontari
        
        sogg. esposti inconsapevolmente rischio di essere danneggiati o avvantaggiati
- - - - paesi civil law
        
        si cod. civile penale
        
        insider system
        
        meccanismi decisione imprese interni
        
        decisi da stato
        
        mercati finanziari poco sviluppati
        
        imprese controllate da
        
        banche
        
        famiglie
      - paesi common law ( no cod. scritto)
        
        sentenze decise in base a situazioni analoghe
        
        meccanismi softlow (regole condivise)
        
        cod. autodisciplina
        
        deiniti da privati
        
        sanzione
        
        no fuorilegge
        
        perchè diverso da tutti altri
        
        outsider system
        
        contesti molto sviluppati
        
        instabili
        
        contendibilità controllo
    - - anglosassone
        
        markedt based
        
        anche startup
        
        possibilità accesso mercato capitali
        
        più finanziamenti privati
        
        orientamento
        
        mercato ed investitori
        
        marketed based o shareholder oriented
      - latino-renano-giapponese
        
        credit based
        
        credito banche
        
        orientamento
        
        credit based
        
        stakeholder oriented
  - - - quotarsi in borsa (stackeholders più forti)
        
        (chiedere ad altri soggetti di entrare in capitale impresa)
        
        allargare base proprietaria
        
        poco efficienti in civil-law
      - finanziamento banca (banche più forti)
    - - public company (modello impresa anglo)
        
        caratteristiche
        
        organizzazione capitale
        
        separazione
        
        proprietà
        
        controllo
        
        sogg. economico CEO
        
        (capo esecutivo)
        
        outsider system
        
        mercato
        
        meccanismo più efficiente per regolare conflitto interessi
        
        tipico
        
        mercati più sviluppati
        
        proprietà polverizzata ed instabile
        
        no pacchetti > 5%
        
        elevato grado contendibilità controllo
      - impresa padronale
        
        imprese riconducibili a famiglie
        
        proprietà concentrata
        
        pro / contro
        
        contro
        
        limiti
        
        imprese non scalabili
        
        passaggio generazionale ?
        
        dimensione
        
        debolezza finanziaria
        
        debolezza manageriale
        
        famigliari non necessariamente esperti
        
        pro
        
        visione imprenditoriale
        
        efficienza risposta (comando poco burocratizzato)
        
        dedizione completa vs impresa
      - impresa consociativa
        
        (tipica Germania GIappone)
        
        tanti proprietari
        
        no posizioni dominanti di controllo
        
        cooperative
        
        stabile nel tempo
        
        maggiori quote
        
        banche
        
        famiglie fondatrici
        
        insider system
        
        sogg interessati a
        
        successo nel lungo periodo impresa
        
        rafforzare legame con stakeholders
        
        tipico
        
        mercati poco sviluppati
        
        proprietà concentrata e stabile
        
        imprese poco contendibili
        
        alcuni stakeholders molto potenti
  - - - situazione geopolitica e istituzionale
      - sistema valori socio-culturali
      - sistema economico
      - tipo di ordinamento giuridico
        
        civil law
        
        common law
    - - tipologia imprese più diffuse
      - modalità tipiche reperimento capitali di rischio
      - situazione del credito e del risparmio
      - ruolo di taluni portatori di interesse
- - - - Borsa Italiana S.p.a.
        
        gestore mercato capitali
  - - - 3 sistemi alternativi
        
        sistema tradizionale (default)
        
        assemblea soci nomina
        
        organo amministrazione
        
        organo controllo (amministrazione e gestione)
        
        assemblea azionisti nomina
        
        amministrazione affidata
        
        Consiglio di amministrazione o amministratore unico
        
        Collegio sindacale
        
        controlla gestione
        
        società di revisione
        
        revisolre contabile
        
        (il bilancio rappresenza in forma integra l'intero patrimonio dell'azienda)
        
        sistema dualistico (germanico)
        
        assemlbea azionisti nomina
        
        consiglio di sorveglianza nomina a sua volta
        
        consiglio di gestione
        
        sistema monistico (anglosassone)
        
        sistema anglo
        
        assemblea azionisti nomina
        
        consiglio amministrazione
        
        all'interno scelti amministratori
        
        funz gestione e controllo
        
        controllo contabile --> società revisione
    - - (attirare investitori)
- - - - influenzare o condizionare impresa
      - essere influenzati o condizionati da impresa
- - - - avvantaggiati
      - svantaggiati