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TAMAÑO DE PLANTA Y PROCESOS - Coggle Diagram
TAMAÑO DE PLANTA Y PROCESOS
Tamaño
El tamaño del plan de negocio hace referencia a la capacidad de producción de un bien o de la prestación de un servicio durante el estudio del proyecto.
El tamaño de un plan de negocio puede dimensionarse por el monto de la inversión asignada al proyecto, por el numero de puestos de trabajos creados, por el espacio físico que ocupe sus instalaciones, por la participación que la empresa tenga en el mercado y por el volumen de ventas que alcance.
Capacidad del plan de negocio.
Capacidad diseñada. Corresponde al máximo nivel posible de producción con el que son diseñados los equipos.
Capacidad instalada. Corresponde a la capacidad máxima disponible de producción permanente de la empresa. Se llega a una conclusión final sobre la cantidad máxima que se puede producir por un turno de trabajo, estimado generalmente en ocho horas.
Capacidad utilizada. Es la fracción de capacidad instalada que se utiliza y se mide en porcentaje.
Tamaño y mercado
La magnitud del mercado es uno de los aspectos que es preciso considerar al estudiar el tamaño del plan de negocio, por lo tanto la estimación del tamaño más indicado de un proyecto depende de los ingresos de la población, de la estructura de precios que se defina, de los costos unitarios de producción y de los resultados que produzca la proyección de la demanda a atender.
Tamaño, costos y aspectos técnicos
Los costos de un plan de negocio están estrechamente ligados a la definición del tamaño. Si la capacidad de producción se incrementa, los costos fijos y unitarios decrecen por la utilización de economías de escala que mejoran la relación tamaño-costo.
Existen procesos técnicos que resultan eficientes solamente a niveles de producción mínimos. Los costos fijos de operación altos se deben compensar con un volumen adecuado de producción.
Disponibilidad de materias primas e insumos
La producción de cualquier bien o la prestación de cualquier servicio requieren de la disponibilidad oportuna de materias primas e insumos que faciliten la elaboración del producto final a un buen costo.
Si se logra determinar la existencia óptima y permanente de materias primas básicas, complementarias o sustitutas, con buena calidad y a unos precios competitivos, el plan de negocio no tendrá inconvenientes en la elaboración de productos.
Tamaño y localización
La distribución geográfica del mercado de las materias primas e insumos, además de la importancia de los costos de distribución, hacen que la determinación del tamaño esté relacionada en forma significativa a la ubicación final el proyecto.
De acuerdo con la dispersión geográfica de la demanda, es necesario crear sucursales, posiblemente con instalaciones que elaboren los productos que se consuman en esa región.
Tamaño y financiamiento
Cuando la capacidad financiera está muy distante del tamaño mínimo posible de un plan de negocio por ser inviable para su realización, debe ser replanteada o abandonada la idea. En cambio, si los recursos financieros permiten escoger entre varios tamaños, se tomará aquel que garantice la rentabilidad esperada para el proyecto.
Cuando existan restricciones financieras temporales y si el proceso de producción lo permite, el plan de negocio se podrá desarrollar por etapas.
Localización
Se debe realizar el análisis de las variables que permitan determinar el lugar en el que se ubicará el proyecto, teniendo en cuenta los criterios de maximización de utilidades, minimización de los costos de producción y gastos operacionales.
Macrolocalización. Corresponde a la selección de un área global en donde, de acuerdo con los estudios preliminares realizados, se puede ubicar el proyecto.
Microlocalización. Una vez elegida la región donde se puede localizar el proyecto (macrolocalización), comienza el proceso de elegir la zona y, dentro de esta, el sitio preciso (a nivel de factibilidad).
Sitio preciso
Puede ser en las cercanías de las ciudades, ya que se trata de áreas suburbanas que suelen tener la misma calidad en los servicios públicos, pero que están dotadas de mayores posibilidades de selección y de expansión futura, aunque esto implique costos de transporte adicionales.
La empresa debe ubicarse donde puedan utilizarse al máximo, y de manera conveniente, las ventajas económicas, técnicas, geográficas, de seguridad y de infraestructura de la zona.