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Gerenciamento de Projetos - Principais Restrições e Abordagens de Ciclo de…
Gerenciamento de Projetos - Principais Restrições e Abordagens de Ciclo de Vida dos Projetos
Relação sobreposta
• Em uma relação sobreposta, uma fase tem início antes do término da anterior.
• Às vezes, ela pode ser aplicada como um exemplo da técnica de compressão de cronograma denominada paralelismo.
• As fases sobrepostas podem exigir recursos adicionais para permitir a execução paralela do trabalho, podem aumentar o risco e resultar em retrabalho caso uma fase subsequente progrida antes que informações precisas sejam disponibilizadas pela fase anterior
fases
sobrepostas
iterativas
Sequenciais
PRINCIPAIS RESTRIÇÕES
qualidade
tempo
custo
escopo
a qualidade do projeto está ligada ao planejamento constante e monitoramento das variáveis escopo, custo e tempo
Relação sequencial.
• Em uma relação sequencial, uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar
• A natureza passo a passo desta abordagem reduz incertezas, mas pode eliminar opções de redução do
cronograma geral.
ESCOPO DO PRODUTO
As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
ESCOPO DO PROJETO
O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas. Contém o escopo do produto
ORÇAMENTO
A estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente de estrutura analítica do
projeto (EAP) ou qualquer atividade do cronograma
CRONOGRAMA
Demonstra a conexão de atividades com suas datas, durações, marcos e recursos
planejados