Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Pengendalian dan Pengawasan, Putri Nurul Khusna (2206080084) Anggia…

- - - - merupakan mata rantai terakhir dalam rantai fungsional manajemen.
    - - Perencanaan (planning)
        
        Pengendalian menyediakan tautan penting kembali ke perencanaan
      - Pemberdaayan Karyawan (Empowering employees)
        
        Banyak manajer yang enggan memberdayakan karyawan mereka karena mereka takut
        akan terjadi kesalahan yang membuat mereka harus bertanggung jawab.
      - melindungi tempat kerja (protecting the workplace)
        
        Kontrol yang komprehensif dan rencana pencadangan akan
        membantu memastikan gangguan kerja yang minimal.
  - - - pengendalian yang efektif memastikan bahwa kegiatan
        diselesaikan dengan cara-cara yang mengarah pada pencapaian tujuan.
- - - - Akumulasi hasil dari akitivitas kerja organisasi
    - - Hasil akhir dari aktivitas
- - - - Peran dewan direksi
        
        Memiliki kelompok yang independen untuk menjaga kepentingan pemegang saham
        
        Komitmen meningkatkan integritas, akuntabilitas, dan keterlibatan perusahaan, dewan direksi, dan investor
      - Laporan keuangan dan audit
        
        Bertujuan menghasilkan informasi yang akurat dan mencerminkan kondisi keuangan perusahaan
      - Compliance office and position
        
        Kepatuhan perusahaan
        
        Proses memastikan perusahaan dan karyawan mematuhi hukum, aturan, standar, dan praktik etika perusahaan
        
        Kepatuhan karyawan
        
        Memastikan perusahaan menjalankan bisnis sesuai undang-undang dan peraturan nasional, internal yang berlaku
- - - - Internal
        
        dilakukan oleh
        
        Tim audit internal
        
        setiap penanggung jawab dan
        pengelola/pelaksana program
        
        Kepala Puskesmas
      - Eksternal
        
        dilakukan oleh
        
        Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
        
        Instansi luar Puskemas lainnya
    - - pencapaian kinerja program
      - teknis pelayanan
      - administratif
  - - - Kepala Puskesmas
      - PJ Program
      - Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
- - - - memberikan pengetahuan langsung dan mendalam tentang aktivitas yang sebenarnya-informasi yang tidak disaring melalui orang lain
      - sumber informasi yang rendah
        
        bias persepsi
        
        menghabiskan banyak waktu
        
        Karyawan mungkin menafsirkan pengamatan terbuka manajer sebagai
        tanda kurangnya kepercayaan pada mereka atau ketidakpercayaan.
    - - Para manajer semakin mengandalkan laporan statistik untuk mengukur kinerja aktual.
      - Statistik hanya melaporkan beberapa bidang utama dan sering mengabaikan faktor penting lainnya.
    - - Komputerisasi komputerisasi segala sesuatu - kadang-kadang disebut sebagai Internet of Things - adalah mengubah peran manajer dalam proses kontrol
      - Salah satu kekhawatirannya adalah bagaimana karyawan merespons teknologi yang dapat memonitor setiap gerakan mereka, dari setiap ketukan di keyboard komputer hingga keberadaan mereka di dalam gedung.
    - - mencakup informasi yang diperoleh melalui
        
        konferensi,
        
        rapat
        
        percakapan empat mata, atau
        
        panggilan telepon.
      - memungkinkan adanya umpan balik, dan
        
        memungkinkan ekspresi bahasa dan nada suara
        
        serta - kata-kata itu sendiri, untuk menyampaikan makna
    - - lebih formal daripada laporan lisan pertama atau kedua
        
        kelengkapan dan keringkasan yang lebih besar daripada yang ditemukan dalam laporan lisan.
        
        laporan tertulis biasanya mudah dibuatkan katalog dan referensi
      - Laporan ini lebih lambat
    - - contoh:
        
        Sebagai contoh, seorang manajer di lokasi pengantaran pizza mungkin menggunakan ukuran seperti jumlah pizza yang diantarkan per hari, waktu pengantaran rata-rata untuk pesanan melalui telepon dibandingkan pesanan online, atau jumlah kupon yang ditukarkan
      - Ketika indikator kinerja tidak dapat dinyatakan dalam istilah yang dapat diukur, manajer harus mencari dan menggunakan ukuran subjektif.
        
        Meskipun ukuran-ukuran tersebut mungkin memiliki keterbatasan, namun ukuran-ukuran tersebut lebih baik daripada tidak ada standar sama sekali dan mengabaikan fungsi kontrol
  - - - Parameter variasi yang dapat diterima antara kinerja aktual dan standar
  - - - tindakan korektif segera
        
        Tindakan korektif yang memperbaiki masalah sekaligus untuk mengembalikan kinerja ke jalurnya melacak
      - tindakan korektif dasar
        
        Tindakan korektif yang melihat bagaimana bagaimana dan mengapa kinerja menyimpang sebelumnya mengoreksi sumber penyimpangan
    - - standar yang terlalu rendah atau terlalu tinggi (tidak realistis)
      - manajer harus berhati-hati dalam merevisi standar ke bawah atau ke atas
- - - - Memeriksa penggunaan utang oleh organisasi untuk membiayai asetnya dan apakah organisasi mampu memenuhi pembayaran bunga atas utangnya.
    - - Menilai seberapa efisien perusahaan menggunakan asetnya.
    - - Mengukur kemampuan organisasi untuk memenuhi kewajiban utangnya saat ini.
    - - Mengukur seberapa efisien dan efektif perusahaan menggunakan asetnya untuk menghasilkan keuntungan.
  - - - Menghubungkan praktik terbaik dengan strategi dan tujuan
        
        Mengidentifikasi praktik terbaik untuk seluruh organsasi
        
        Mengembangkan sistem penghargaan untuk praktik terbaik
        
        Mengkomunikasikan praktik terbaik untuk seluruh organisasi
        
        Membuat praktik terbaik untuk sistem berbagi pengetahuan
        
        Membina/memelihara praktik terbaik secara terus-menerus
        
        1 more item...
        
        Suatu mekanisme dimana anggota dapat membagikan ide mereka
        
        Informasi harus dibagikan
        
        Individual diberikan insentif untuk berbagi pengetahuan/pengalaman
  - - - Pengendalian yang terjadi pada saat aktivitas kerja sedang berlangsung
    - - Pengendalian yang berlangsung setelah suatu aktivitas kerja selesai
    - - Pengendalian yang berlangsung sebelum suatu aktivitas kerja dilakukan