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LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS. POR DANIEL GOLEMAN - Coggle Diagram
LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS. POR DANIEL GOLEMAN
1.- MEDICIÓN DE IMPACTO DEL LIDERAZGO
IMPACTO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EN EL CLIMA LANBORAL
RESPONSABILIDAD
Sentido de la misma, hacia dentro de la organización.
ESTANDARES
Nivel que fijan las personas.
RECOMPENSAS
El sentido de precisión
sobre el feedback de desempeño
CLARIDAD
Que tienen las personas acerca de la
misión y valores.
FLEXIBILIDAD
Cuán libres se sienten
los empleados para innovar sin verse
preocupados por los trámites burocráticos.
COMPROMISOS
El nivel de
compromiso hacia un propósito común.
2.- ESTILOS DE LIDERAZGOS
AFILIATIVO
Funciona en la organización mediante instrucciones claras, pero deja de funcionar cuando las felicitaciones dejan en situación cómoda al empleado. Caso JOE TORRE.
DEMOCRATICO
Funciona cuando el líder no esta seguro sobre la mejor dirección a seguir, esto conlleva a empleados no competentes. Caso hermana María y el Sacerdote.
ORIENTATIVO
Funciona en cualquier situación de la organización, deja de funcionar cuando el ejecutivo se vuelve arrogante. Caso de TOM.
EJEMPLAR
Funciona cuando se trabaja con lideres profesionales, pero los empleados están desmotivados. Caso de SAM.
FORMATIVO
Los empleados están dispuestos a aprender, pero pueden estar renuentes al cambio. Caso LAWRENCE & JAMES.
COERCITIVO
Este tipo de liderazgo funciona en emergencia genuinas de la organización, pero deja de funcionar cuando pasa dicha emergencia. Caso CEO.
3.- LIDERES CON VARIOS ESTILOS
Muchos estudios, incluyendo el presente, han mostrado que mientras más estilos muestre un líder, mejor.
Estilos más recomendados para lideres actuales: Orientativo, Democrático, Afiliativo y Formativo.
Un líder debe de saber cuando realizar el cambio apropiado entre dichos estilos y poder sacar el mejor provecho en los negocios y administración.
4.- AMPLIAR SU REPETORIO
El líder puede construir un equipo con miembros que emplean estilos de los que él carece.
Un líder debe de fortalecer competencias de la inteligencia emocional.
Considerar un enfoque alternativo.
5.- MAS CIENCIA MENOS ARTE
El liderazgo nunca será una ciencia exacta.
¿Comó generar lideres eficaces?
El entorno de negocios esta continuamente cambiando y un líder debe de responder de igual forma. Los ejecutivos deben de usar los estilos de liderazgo como profesionales, usando un estilo apropiado, en el momento adecuado y en su justa medida.