Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.2 La cadena de valor en las organizaciones como un instrumento…
2.2 La cadena de valor en las organizaciones como un instrumento estrategico.
La cadena de valor de una organización identifica principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas.
La cadena de valor proporciona:
Un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores.
Un procedimiento para definir las acciones tendentes o desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Es una herramienta que nos permite analizar las fuentes de ventaja competitiva ya que analiza las actividades estratégicas más relevantes que realiza la empresa y sus interacciones.
La cadena permite también identificar los distintos costos que incurre una organización a través de las distintas actividades que conforman su proceso productivo, por lo que constituye un elemento indispensable para determinar la estructura de costos de una compañía.
La cadena de valor de una compañía y la forma en la cual desempeña cada actividad refleja la evolución de su propio negocio y de sus operaciones internas, la estrategia, los enfoques que utiliza en su ejecución y la economía fundamental de las act mismas.
La cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte de una corporación.
Las ventajas competitivas pueden ser de bajo costo o de diferenciación (valor)
Generadores de costos
Son las causas estructurales de costo de una actividad, en la cadena de valor de una organización y pueden estar bajo el control de la empresa. Algunos generadores de costo de la cadena de valor podrían ser:
Las economías de valor
El aprendizaje
Las políticas de la empresa
La localización
Políticas gubernamentales
Generadores de valor
Son las razones fundamentales dentro de la cadena de una organización de porque una actividad es única, como:
Las políticas empresariales
Los vínculos entre las actividades de la cadena
La ubicación
El aprendizaje
Las políticas públicas
La cadena de valor claro que crea ventaja competitiva. Estos se agrupan en dos partes:
Interna
:
Cuando se apoya en una superioridad de la empresa en el dominio de los costos de fabricación, administración, o gestión del producto o serv. Es el resultado de mejor productividad.
Externa:
Cuando se apoya en una de las cualidades distintivas del producto que constituyen un valor para el comprador, que puede lograrse por la reducción de sus costos de uso o por el aumento de su rendimiento de uso.
