Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
[ITBM]G4_產業變遷與動態競爭 – Part 1/2 :, 客群分類及產品市場 - Coggle Diagram
[ITBM]G4_產業變遷與動態競爭 – Part 1/2 :
產業生命週期與變遷
產業變遷
指產業結構、技術、市場需求等因素的變化,對企業競爭力和市場格局產生影響,需要企業及時調整策略以應對變化。將不同企業按照其所屬的行業特性和相似性進行歸類和劃分的過程,通常根據產品或服務的性質、市場需求和生產過程等因素進行分類。
產業(Industry):特定領域或部門的經濟活動,涉及生產、銷售和分配產品或服務。
變遷(Change):指產業或環境的轉變和演進,可能對企業和市場產生影響。在現代經濟中,持續的創新是企業成功的關鍵之一。
產業變遷、創新和動態競爭是主要探討的議題
友達的低價策略對整個液晶顯示面板市場可能帶來價格競爭加劇的影響,推動市場價格水平下降。同時,友達的策略也將影響產業競爭格局,可能促使其他競爭對手調整自身策略以應對友達的低價競爭,進一步影響整個市場的發展方向和競爭格局。
競爭
競爭:指市場上企業爭奪資源、市場份額和顧客的活動。競爭可以促進企業提高效率、創新產品,但也可能導致價格戰和市場壟斷。
新產品
指剛推出市場或創新的產品,通常具有新的功能、技術或設計,能夠滿足消費者新的需求或改善現有產品的缺陷。
創新是投入、過程、產出
以掃描器的未來趨勢分析
產業環境
全球資訊產業近年來呈現穩定成長之趨勢,電腦週邊也跟隨發展,分析掃瞄器發展的主要因素,未來產業成長空間仍大
低價電腦及其週邊設備盛行
掃瞄器的解析度、辨色度、掃描及傳輸速度功能不斷提昇,加上價格持續 下跌
影像處理的各項標準逐漸的建立
多媒體電腦市場的發達
產業結構分析
技術發展及政治政策
技術發展
平面顯示面板技術的演進,如STN液晶、PDP電漿、TFT-LCD液晶、OLED
政治政策
政府轉移政策焦點至服務業
產品市場
台灣廠商在面對激烈的國際競爭時,應該如何調整策略?
政府轉移政策焦點至服務業,對台灣經濟有何影響?
產業生命週期與變遷是如何影響台灣科技產業的發展?
新創廠商在產業變遷中面臨挑戰,需提供相容性或互補性產品進入市場
外部環境衝擊如數位匯流使產業間界限變得模糊,企業跨業多角化成趨勢
持續性創新是在滿足既有市場需求基礎上持續改進產品
環境變遷衝擊導致產業不斷變異和演進,從導入期到衰退期經歷不同階段的變化
顛覆式創新在產業演變中扮演重要角色,起初出現在低階市場或全新應用領域,逐漸擴散並影響主導廠商地位
不同類型的創新(如新產品、新程序、新市場等)影響產業的發展方向
產業變遷、創新和動態競爭是主要探討的議題
掃描器市場
掃瞄器與個人電腦搭配率逐漸提高
主要市場分布
全球市場規模穩定成長
低階掃描器移至大陸
愛普森
產品以企業或專業市場為主,主要定位在辦公室文書影像處理,以 600dpi 以上掃描器為主力,少部分高階機種自行生產。掃描器相對 EPSON 屬於策略性事業
領域,多半與印表機搭配銷售。公司計畫 1999 年開發平價機種,在多功能產品也積極投入
佳能
除了銷售掃描器,也是 CIS 供應商,自製機種採用 CIS 零組件,交由台灣代工以 CIS、CCD 為主,台灣代工廠商為虹光。
產業生命週期涉及產業演化機制和環境變遷衝擊
技術生命週期與技術軌跡的演進有關
客群分類及產品市場
客群分類
領導採用者、早期採用者、早期主用者、後期主用者、落後使用者
指對新產品或新技術進行採用的個人或組織,根據其採用的時間順序和態度,可以分為領導採用者、早期採用者、早期主用者、後期主用者和落後使用者等類型。
產品市場
鴻溝概念指出跨越市場鴻溝是新產品進入主流市場的關鍵