Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Unternehmensführung + Strategie :silhouettes: - Coggle Diagram
Unternehmensführung + Strategie :silhouettes:
Strategie
Mechanismen der Wertschöpfung
Orientierung + Wertschöpfung
:star: Kapitalarten
CSR als Investition in Human- und Sozialkaptial
Dimensionen
Kognitive
Strukturelle
Relationale
immateriell (intangible assets)
Humankapital
personengebundene
Fähigkeiten/Kenntnisse
Sozialkaptial
Beziehungen, soziale Strukturen/Normen
Normen, Kultur
Wissenskapital
Organisations-individuelles Wissen
Am Anfang der Wertschöpfungskette
schwierig monetär abzubilden
materiell
Naturkapital
Natürliches
Luft, Wasser,
Boden, Brennstoffe
Kultiviertes
Wälder, Plantagen,
Vieherden, Lachsfarmen
Sachkapital
Anlagen, Immobilien,
Geräte, Infrastruktur
Finanzkapital
eigene/geliehene Geldmittel,
Aktienvermögen, Anleihen
Orientierung
Orientierung auf Ebenen
Strategische Ebene :warning:
Managementstrategien
BSC
:star: Balanced Scorecard :pen:
Methodik
3 more items...
SBSC
Sustainability
Balanced Scorecard
3 more items...
Strategische Landkarten
Kritik
Tun wir das Richtige richtig?
(Wirksamkeit)
strategische Erfolgspotenziale
Normative Ebene :warning:
Visionen, Leitbilder
Vision (Zielgrößen)
Was leitet uns an?
(Sinn/Legitimation)
Operative Ebene :warning:
tun wir das Richtige?
(Angemessenheit)
Identität/Werte
strategische Landkarten
Ziele/RessourcenPotenziale
Kompetenzträger + KPIs
Nachhaltige Performance
Rahmenkonzepte Nachhaltiger Entwicklung
Für Organisationen
WBSCD
Deutscher Nachhaltigkeitskodex
GRI und EFFAS
Global Compact
Arbeitsnormen
Umweltschutz
Korruptionsbekämpfung
Menschenrechte
ISO DIN 2600
Für Staaten
SDGs
Operationalisierung
Techniken
Unterkategorien (Kategorienansatz)
fundamental objectives hierarchy
Mittel-Zweck-Bezüge (Kausalansatz)
means-end objectives network
Strategische Fokusthemen
Synergien
Knowledge-based-view
Einzigartigkeit
Pfadabhängigkeit
Absorptionsfäähigkeit
Kausale Ambiguität
Weiterentwicklung Resource-based view
Synergetische Erfolgssequenz
interne Synergien
externe Synergien
Formen von
Kooperationen
Kompetenzträger ausleihen
Integration von Aktivitäten
Lobbying / Einkaufsmacht
B2B-Geschäft
Kooperationsvarianten
(jeweils bilateral
oder multilateral
Kapitalbasiert
Vertraglich
Außervertraglich
Intrinsisch motivierte,
integrierte Nachhaltigkeitsstrategie
Dimensionen
Soziale
ökonomische
ökologische
Strategiewechsel zu Bestandserhalt
Gestaltung von Wandel
Spannungsfeld
der Veränderung
Evolution
Revolution
Change Manager
formale Beschlussebene
vs
informell-kulturellen Umbau
Strategien
-Positionierung im Wettbewerb-
Bezugsebenen
Corporate Strategy
Business Strategies
Functional Strategies
Entwicklung einer Wettbewerbsstrategie
Beabsichtigte vs
realisierte Strategie
:star: Blue Ocean Strategie
:star: Inside-out strategie :
VRIO-Schema
:star: Outside-in Strategie
Perspektiven
market-based view :star:
Fokus auf Branche
resource-based view :star:
Design-Schule
:star: SWOT-Analyse
Fokus auf Ressourcen
unternehmensspezifische
Ressourcen
physische
humankapitalbezogene
organisationale
Konzeptioneller Bezugsrahmen
Entscheidungen
bewegen sich im Spannungsfeld
gegensätzlicher Möglichkeiten
Aktivitätensysteme
4 Disciplines of Execution
Aktivitäten
Schlüsselkompetenzen
Merkmale
Unternehmensverantwortung
CSR :star:
:star: Corporate Citizenship :silhouettes:
Stufen
Stufe 1
wenig Ertrag (Sozialkapital)
Spenden/Sponsoring
sporadische Zusammenarbeit
Stufe 2
Entstehung von Netzwerken wechselseitigen Vertrauens und kontiniuerlicher Zusammenarbeit
Projektpartnerschaften
Stufe 3
hoher Ertrag, weil strategische langfristige Mitwirkung
Bürger
Zusammenarbeit in Schulentwicklung
organisatoriales Bürgerengagment
Nachhaltigkeitsmanagement
multidimensionalr Charakter
Leitsatz Brundtland-Kommission
freiwillige Basis
soziale + Umweltbelange
Begriffe
Organisation
Organisationstypen
Unternehmen (Unterkategorie)
Begriffe
instrumental
institutional
formal
Nachhaltigkeit
Verantwortung
Geteilter Wert
Externe Effekte
positive
Bildung
negative
Lärmbelästigung
Kollektiv wirksam
gesellschaftliche Durchdringung von Orgas
wirksamer als Staaten/Weltgemeinschaft
Grund: systemspezifische Attribute
Stakeholder Value vs
Shareholder Value
Shared Value Ansatz
:star: Stakeholder
Interessensgruppe/person
von Handlung betroffene
Einfluß haben
Nachhaltig Führen
Herausforderungen :green_cross:
Komplexität
Maßeinheiten
Konnektivität
Varietät
Dynamik
Gründe
Globalisierung
Digitalisierung
Soziokulturelle Vielfalt
Immaterielle Ressourcen
Metaziel Nachhaltigkeit
hausgemachte Eigenkomplexität
:star: Satz von Ashby:
"Only variety can destroy variety"
Systemisches Denken
leadership basics :green_cross:
Definition Führung
Gute Führung
Voraussetzungen
Entschiedungen
Orientierung
Verantwortung
Anforderungen
Wissen
(Branchen, Methoden, Fach)
Motivation
Konfliktkompetenz
Durchsetzungsvermögen
Stressresilienz
digital natives
heterogene Belegschaft
Führungsstile
Trait Forschung
Verhaltens- und situationsbezogene
Führungsmerkmale
Führungsstilkontinuum
7 Führunsstile
autoritär bis demokratisch
Shared leadership
Managerial Grid
Mitarbeiterorientierung
Aufgabenorientierung
Kriterien
Transaktionale vs
transformationale Führung
Transaktionale Führung
extrinsischer Charakter
Belohnung, Zielvorgaben
Transformationale Führung
kein materieller Gegenwert
Effekte
Idealisierender Einfluss
Inspirierende Motivation
Intellektuelle Stimulierung
:star: Führungsprinzipien
Management by Ansätze :red_flag:
Management by Exception
Management by Delegation
Management by Objectives
Verteilung Handlungs-
und Verantwortungsspielraums
role of employees in
implementing CSR
Full Range Leadership modell :star:
transformationale Führung
transaktionale Führung
laissez-faire-Führung
Weiterentwicklung zu neuem full-range-Ansatz :!:
:star: Denkstrategien
Abstraktion
Beidhändigkeit
Vielfalt
Haus produktiver Teams
Diversitätsmanagement
Einfachheit
Haus-Modell
Self-Leadership
dysfunktionale
Eigenkomplexität
Digitalisierung
Konvergenz mit
Nachhaltigkeit
Sustainibility 4.0
:star: erfolgskritische Gegensätze
Wandel
Revolution
Evolution
Strategie
Geplant vs emergent
outside-in vs inside-out
Führung
transformational
transaktional