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Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics - Coggle Diagram
Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics
五力分析
供應商
替代品
價格
產品差異
潛在進入者
產品差異
競爭還是合作？
資本
定位
買家
轉換成本
資訊落差
議價能力
現有競爭者
多樣性
市場成長
成本結構
Strategic Groups（戰略群組）
&
Mobility Barrier（移動壁壘）
Strategic Groups（戰略群組）
相似的戰略或地位而形成相對密切的群體
策略
互相牽制、競爭或合作
技術和資源
中階家庭用車
ex. Toyota、Honda、Nissan
經濟實惠車
ex. Hyundai、Kia
高端奢華車
ex. Ferrari、Porsche、Lamborghini
Mobility Barrier（移動壁壘）
自身擁有的優勢致使其他競爭者難以超越或進入
品牌
ex. Toyota：經濟實惠、可靠 vs Tesla：科技、環保
成本結構
ex. Toyota：龐大穩定的生產線、規模經濟 vs Tesla：專注於電車與自駕技術的研發製造
技術或資源
ex. Toyota：油車或混和動力 vs Tesla：純電車、自駕技術
Industry Lifecycle（產業生命週期）
Growth（成長）
開始被市場接受
市場滲透
市場擴大
吸引投資者、競爭者出現
新進或退出
Maturity（成熟）
市場逐漸穩定，成長漸緩
思考產品差異化的可能性
維持市占率穩定
Introduction（初始）
某個創新的產品導入
可能沒那麼完善或精美
使用者極少，多為願意嘗試新事物的人
競爭對象也少
Decline（衰退）
大環境改變
ex. 消費習慣轉變
自身的困境
ex. 技術上無法突破、產品差異化無法體現
鴻溝