LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANTEADO
LAS ORGANZIACIONES PUEDE MPLEAR EL CAMBIO PLANEADO POR 3 MOTIVOS
APRENDER DE LA EXPERIENCIA Y ADAPTARSE
IMPULSAR FUTUROS CAMBIOS
RESOLVER PROBLEMAS ACTUALES
EL MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
Se define como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
PLANTEA 3 FASES PARA LLEVAR A CABO EL CAMBIO PLANTEADO
CAMBIO O MOVIMIENTO
RECONGELAMIENTO
DESCONGELAMIENTO
En muchas ocasiones se acepta el cambio como “un mal necesario”, que se presenta de improviso y que cómodamente se puede rechazar
Pero para “no ser menos que los demás” se acepta, pero
sin tener una conciencia clara de lo que implica.
CONSULTORA W. J. REDDIN Y ASOCIADOS Y SU PROGRAMA PARA LA ORGANIZACION FLEXIBLE
Logra incrementar de manera notable la competitividad.
El programa no se sustenta en el talento de un experto o “gurú”, sino en algo mucho más sólido y permanente: el talento de los líderes de la empresa
Se logra una clara sinergia organizacional y, sobre todo, un compromiso claro con las soluciones.
CONSTA DE 3 FASES TAMBIEN
DESCONGELAMIENTO
REINGENIERIA
ASEGURAMIENTO
MODELO DE RALPH KILMANN
Especifica los tópicos de ventaja clave que se deben tomar en consideración para que pueda presentarse un cambio, tal y como es deseable en las empresas.
LAS FASES QUE CONSIDERA ESTE AUTOR SON LAS SIGUIENTES:
DIAGNOSTICAR EL PROBLEMA
PROGRAMAR LAS RUTAS QUE SE LLEVARA A CABO
INICIAR EL PROGRAMA
EVIDENCIAR LAS RUTAS INDICADAS EN LA FASE ANTERIOR
EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS
MODELO BURKE-LITWIN
Este modelo implica identificar las variables involucradas en la creación del cambio de primer orden o “cambio transaccional”
Y del cambio de segundo orden o “cambio transformacional”.
CONTIENE 2 ORDENES
CAMBIO DE SEGUNDDO ORDEN
CAMBIO DE PRIMER ORDEN
implica un cambio evolutivo y de
adaptación
implica un cambio revolucionario y alterna en
forma significativa a la organización.
MODELO DE PLANEACION
Trata de definir las etapas del cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley, y después modificado y perfeccionado.
Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio
Pone énfasis en desarrollar una meticulosa labor de planeación del proceso de cambio que permita asegurar, en lo posible, el éxito del programa.
MODELO DE INVESTIGACION-ACCION
Considerado por French como de amplia aplicabilidad, se estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO.
Pone énfasis en la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación.
El modelo de planeación y el de investigación-acción utilizan como herramienta primordial
las ciencias de la conducta, involucran técnicas de grupo
No garantiza que sean resultados de manera apropiada
MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO
Se divide, como en el caso de los otros tres modelos, en fases o etapas de consultoría.
La fase de entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, por lo menos en parte, antes del establecimiento del contrato
La fase de contacto puede constar de una o más reuniones o encuentros entre consultor y cliente(s).
Muchos conflictos surgen entre consultor y sistema-cliente precisamente por no asentar por escrito las expectativas del programa;
