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IRIDIUM
CAÍDA
Iridium tuvo un récord impresionante en el lanzamiento de sus satélites, mientras que otros proveedores del servicio de satélite móvil sufrieron varias pérdidas.
El lanzamiento del servicio comercial, planeaclo originalmente para el 23 de septiembre de 1998, tuvo que posponerse, debido a los retrasos en las entreguas de los teléfonos móviles y fallas en el soffware.
El teléfono no podía usarse en edificios y al inicio, tampoco en las ciudades. El teléfono costaba 3 mil dólares, y la llamadas, 3 dólares el minuto, o 7 a 8 dólares el minuto en llamadas internacionales.
A finales de 1998, Iridium tenía tan sólo 3,000 suscriptores.
Cada mes el núrmero proyectado de suscriptores comenzó a caer cada vez más por debajo de las proyecciones.
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El 17 de agosto de 1999, Iridium notificó que la pérdida neta reportada de la empresa sería "significativamente más elevada" que las pérdidas proyectadás en marzo.
Kyocera, el fabricante de los aparatos telefónicos y miembro del consorcio de Iridium, se retrasó varios meses en la entrega del equipo.
El 31 de agosto del 2000 a las 4 p.m., se desconectó el sistema. De manera permanente. Richardson comentó: "Somos el clásico caso de estudio en una maestría en administración de empresas sobre cómo no introducir un producto. Primero, nosotros creamos un logro tecnológico maravilloso. Luego nos hicimos la pregunta de cómo ganar dinero con eso"
AUGE
El 26 de junio de 1990 Hillis y su equipo anunciaron formalmente al público el proyecto de Iridium en conferencias de prensa realizadas simultáneamente en todo el mundo: Pekín, Londres, Melbourne y a una ciudad de Nueva York
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En 1991 Iridium LLC fue creada por Motorola como Sociedad Independiente y de responsabilidad limitada con el propósito de desarrollar y desplegar la red.
El 5 de mayo de 1997,|os primer cinco satélites de Iridium fueron lanzados exitosamente en un cohete Delta II desde la Base Vandenburg de la Fuerza Aérea, en California.
Justo después de este lanzamiento exitoso, en junio de 1997 Iridium obtuvo 240 millones de dólares a través de una óferta pública inicial en el NASDAQ
Conforme aumentó la frecuencia de los lanzamientos de satéliies, tarnbién aumentó la presión para desarrollar del equipo de los suscriptores. El desarrollo más significativo due la decisión de rediseñar el teléfono.
ANTECEDENTES
A finales de los ochenta Durell Hills juntó a Bertiger, Leopoid y Peterson junto a otros doce ingenieros.
Bertiger, Leopold y Peterson trabajaron en un idea para crear una red global.
Los 3 ingenieros empezaron a converger en un diseño con77 satélites en siete planos orbiiales de 11 satélites
En 1990 varias otras empresas también habían propuesto emp¡esas satelitales,
utiiizando sistemas de órbita geosíncrona, de órbita baja y de órbita media
Ellipsat, planeó usar satélites colocados en órbitas elípticas, dirigiendo la cobertura a las zonas más pobladas.
Globalstar propuso un sistema de órbita baja parecido al de lridium, pero con sólo 48 satélites, cada uno colocado en una órbita más alta
La mejor respuesta al problema; podía
manejar el mayor número de llamadas, tener la más amplia cobertúra
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