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Capitulo 4 - Atracción de Talento - Coggle Diagram
Capitulo 4 - Atracción de Talento
Propuesta de Valor
Grupo de interés
rendimientos para los públicos del negocio
Accionista
dueños
Inversionistas
Colaboradores
Clientes y consumidores
organización
Competitividad y sostenibilidad
Conocimiento del entorno
asesoramiento a lideres
Administrara tareas GTH
Ofrecer un excelente desempeño organizacional
Mejorar flujo de trabajo
Alienar al personal con los objetivos del negocio
Alinear la estratégia organizacional
Colaboradores
Ofrecer el mejor lugar para trabajar
Buen ambiente de trabajo
Cultura Abierta
Estructura flexible
Trabajo a distancia
Buenas prestaciones
Salario competitivo
Posibilidad de crecimiento
Orgullo y pasión
Liderazgo
Camaradería
Marketing de Reclutamiento
La tendencia a querer trabajar en una empresa
Intrinsecos
Salarios, prestaciones legales y oportunidades de crecimiento
Extrinsecos
Reutación, Tamaños de la empresa, presencia de marca, opinión pública
Eventuales
Proyectos temporales, tendencias, localización, Exito de sus productos o servicios.
Atracción de Talento
Buscar coincidencias entre lo que busca la organización y lo que el mercado tiene (empleados)
tipos de esquema
Esquema tradicional→ Empresas normalmente conservadoras
Enfoque operacional
burocrático
Busca estabilidad para la organización
Centralizado en Dirección de talento Humano
Mantiene Statu Quo
Visión a Corto plazo → Se capacita para especialidad
Esquema Moderno → Empresas normalmente nuevas
Enfoque estratégico
Multitasking
Creatividad e Innovación
Inestabilidad y cambio
Descentralización
Creación de ventaja Competitiva
Visión a Largo plaza
Propuesta de Valor al Empleado (PVE)
Beneficios, tanto materiales como inmateriales, que una empresa ofrece a sus empleados actuales y futuro
Dinamica del Mercado
Mercado de trabajo
Espacio transacciones compuesto por las oportunidades de trabajo que ofrecen las organizaciones
Oferta
Abundantes oportunidades de trabajo
Inversiones en reclutamiento
proceso de selección flexible
Orientación a capacitación para compensar candidatos menos capacitados
Inversión en prestaciones para ser mas atractivos
Enfoque en reclutamiento interno
Demanda
escasas oportunidades de empleo
Poca inversión en reclutamiento
Criterios de selección mas rígidos
Poca inversión en capacitación debido a que se obtiene candidatos capacitados
Oferta salariales mas bajas
Poca inversión en prestaciones sociales
Enfoque a reclutamiento externo
Mercado de talento
Conjunto de candidatos que buscan empleos
Oferta
Cuando hay muchas personas ofreciendo sus talentos
Cantidad excesiva de candidatos
competencia entre candidatos
Reducción de prestaciones
Temor de perder el trabajo actual
Bajo absentismo
El candidato acepta las primeras ofertas
Demanda
Cuando hay escasez de trabajadores que ofrezcan sus habilidades
Cantidad insuficiente de candidatos
Falta de competencia entre candidatos
elevación e prestaciones
Menor apego a empresas actuales
El candidato evalúa las oportunidades de trabajo
Reclutamiento
Concepto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces en la organización
Interno
Orientado a personal que ya se encuentra en la organización y quienes tienen planteados un plan de carrera
Ventajas
conoce la empresa
es de menor costo de inversión
Aumenta la fidelización en el cojunto
Desventajas
Reduce la capacidad de generación de ideas
Posible competencia desleal
Proceso de reciclaje laboral
Externo
Concentrado en los candidatos que se encuentran en el mercado de trabajo
Ventaja
Mayor gama de habilidades
Agregamos diversidad de ideas
agregar know how
Desventajas
afecta negativamente a la motivación de las personas en la organización
Reduce fidelidad en la empresa
Es mas costoso y oneroso
Glosario de Recluatamiento
Candidato
Persona potencial para ser evaluado para un cargo vancante
Requerimiento de personal
Referido a la solicitud de personal nuevo ya sea por vacancias, creación de nuevos cargos o necesidad de contrataciones
Perfil del Cargo
Descripción de roles y responsabilidad del cargo, tambien las caracteristicas personales y profesionales requeridas
Perfil del Candidato
Conjunto de habilidades, competencias y requisitos personales del candidato para cubrir el cargo
Selección y Evaluación
Proceso de evaluación y contratación del candidato cuyo perfil se acerque más al requerido por la empresa