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Comunicação na Gestão Pública e Gestão de Redes - Conceitos de Gestão de…
Comunicação na Gestão Pública e Gestão de Redes - Conceitos de Gestão de Redes Organizacionais
a organização deixa de executar diretamente as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas
que são interligadas por meio de uma pequena organização coordenadora, que passa a constituir o núcleo central.
Assim, são construídas fortes relações internacionais com vistas à vantagem competitiva e diminuição
de custos.
Não raro, as unidades diversas são conectadas eletronicamente a um escritório central para efeito de coordenação e integração.
A companhia central retém o aspecto essencial do negócio, enquanto transfere para terceiros as atividades que as outras companhias podem fazer melhor e mais barato.
Coopetição
busca combinar as características tanto da COOPERAÇÃO quanto da COMPETIÇÃO
é possível, simultaneamente, competir e cooperar gerando competitividade, já que organizações rivais se completam, possibilitando a cooperação mútua com o objetivo de potencializar forças competitivas.
benefícios das redes destacam-se: economia, flexibilidade, competitividade, eficiência,
comunicação e agilidade.
As hierarquias são muito mais horizontais ou desaparecem totalmente, o que confere extrema fluidez e adaptação
características das redes organizacionais:
✓ Do ponto de vista da gestão, tornam-se cada vez mais horizontais, tornando fluidos os limites entre as organizações partícipes;
✓ As hierarquias vão se flexibilizando de modo a deixarem de existir;
✓ Do ponto de vista da estrutura, são policêntricas e abertas;
✓ São abrangentes e funcionam como um processo interagente e adaptativo em network;
✓ Envolvem a agregação de múltiplos atores e interação para compartilhamento de ideias e recursos de forma ágil e eficiente;
✓ São estabelecidas entre diferentes pessoas e/ou instâncias de uma mesma organização, entre organizações e seus diferentes clientes externos;
problemas
• A indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados, dado seu caráter policêntrico e, portanto, descentralizado;
• A junção com outras organizações pode criar culturas fracas, em que há muita rotatividade de pessoal e incerteza quanto a eles;
• Quase sempre é necessário o investimento em tecnologia para viabilizar a integração que, muitas vezes, ocorre em escala mundial