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自我領導力-高效溝通 林渝舜 - Coggle Diagram
自我領導力-高效溝通
林渝舜
與團隊中的夥伴
(參考講義p.7-11)
【績效提升或缺失改善者】
缺失改善：李寧
面談清單
目的：期待達成之共識
工作到現在，約半年，行政能力仍較弱，需改善
確認實際狀況 - 數據/實例
過去花一周時間整理提攜會議資料，到現在仍花一周
信息分類
改進、激勵
信息順序
了解他工作狀況與是否遇到困難
給予回饋與建議
肯定句回饋
再次一步步教導相關工具使用
行動方案
教導後跟進狀況
評估是否改善
再次調整工作狀況
共識
於特定期限內重新學習，並努力達成期待與自我的實現與肯定
【高效溝通對象】
李寧
了解目前工作狀況與時間分配並協助排難
每週定期會議跟進
適時給予正面回饋
我目前最需要跟團隊建立共同目標和共識（或需要在團隊合作上建立信任感）的專案
(參考講義p.2-5)
職涯孵化器
目標與共識
今年9月與JPM合約結束前達成目標KPI，人才180位 實習150位
如何透過溝通建立信任感
依照各關係夥伴溝通個別關注之項目
貞姐：計畫成效、規劃、風險管理
仲苓姐：計畫成效
志工團隊：輔導狀況
對象
顧問：貞姐
JPM：仲苓姐
志工團隊
作法
貞姐：更有高度的進行專案管理、風險控管，適時請教與回報狀況
仲苓姐：定時回報專案進度
志工團隊：定時追蹤志工輔導狀況，給予支持與協助
預期成效
與貞姐：在專案管控上得以成長
與仲苓姐：有暢通的溝通與回報，對於執案上有信任
與志工團隊：學員受到專業輔導，志工在團隊中受到支持與成就感