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Definición de conceptos de estructuras organizacionales - Coggle Diagram

- - - - Tienden a adoptar empresas diversificadas con divisiones nacionales de producto
        
        Cada sector es una entidad ampliamente autónoma, con plena responsabilidad sobre sus propias actividades de creación de valor.
        
        Las oficinas centrales toman la responsabilidad del desarrollo estratégico general y el control financiero de la empresa
    - - Sabemos que el mundo se divide en áreas geográficas, las cuales pueden ser un país (si el mercado es lo bastante grande) o un grupo de países. Cada área es una entidad ampliamente autónoma, con su propio conjunto de actividades relativas a la creación de valor
    - - Diseño adaptable que optimiza tanto los flujos verticales como horizontales de autoridad y comunicación.
        
        La estructura está diseñada para facilitar la integración máxima entre las subunidades.
  - - - Los productos de una empresa multinacional y los mensajes de marketing deben adaptarse para ser atractivos a los gustos de los consumidores locales
- - - - Cuando hablaos de ellos, nos referimos a tres aspectos:
        
        En primer lugar, la división formal de la organización en subunidades, como divisiones de productos, operaciones nacionales y funciones
        
        Segundo, la ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura (por ejemplo, centralizada o descentralizada
        
        Tercero, el establecimiento de los mecanismos de integración para coordinar las actividades de las subunidades, como los equipos multidisciplinarios o comités regionales.
      - Arquitectura organizacional
        
        Nos referimos a la totalidad de la organización de una empresa
        
        ¿Qué elementos?
        
        La estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos, procesos, cultura organizacional y su personal.
    - - La decisión suele tomarse con base en la función, el tipo de negocio o el área geográfica
  - - - Cuando la organización se divide en funciones que reflejan las actividades de creación de valor de la empresa (por ejemplo, producción, marketing, investigación y desarrollo, ventas).
- - - - Ejemplo de Empresa: LEGO Group
        
        Descripción: LEGO es una empresa danesa de juguetes conocida por sus bloques de construcción interconectables. La estructura organizacional de LEGO se basa en la división de productos, con líneas de productos específicas como LEGO Technic, LEGO Duplo, etc. Cada división tiene su propio equipo de desarrollo, marketing y ventas, permitiendo un enfoque especializado en cada categoría de producto.
- - - - Ejemplo de Empresa: Danone
        
        Descripción: Danone es una empresa multinacional francesa dedicada principalmente a productos lácteos y alimentos para bebés, así como también a la producción de aguas embotelladas. Su estructura organizacional es matricial, lo que permite la coordinación y colaboración entre diferentes funciones y unidades de negocio. Por ejemplo, Danone puede tener equipos dedicados a áreas funcionales como producción, marketing y ventas, así como también equipos dedicados a líneas de productos específicas como yogures, leches infantiles, etc. Esta estructura promueve la eficiencia y la innovación al tiempo que garantiza la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.