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El auge y la caída de Iridium - Coggle Diagram
El auge y la caída de
Iridium
Origen de Iridium
1987:
Karen Bertiger le planteó la idea de crear un sistema telefónico global a su marido Bary Bertiger.
Bary Bertiger, jefe de ingenieros en la división estratégica de electrónica de Motorola, planteó la idea a dos colegas, Ray Leopoid y Ken Peterson
Durrell Hillis, director general del Grupo de Tecnología y del Espacio de Motorola apoya el proyecto
Hillis debía reinventar la división espacial de Motorola en vista de los proyectos cada vez menos rentables, financiados por el gobierno después de la Guerra Fría
Consideró que los campos comerciales de satélites y comunicaciones móviles eran los medios ideales para que Motorola se convirtiera en un constructor de sistemas completos.
1988
se presenta la idea a Bob Galvin, presidente de Motorola, quien fue entusiasta.
John Mitchell, presidente ejecutivo, apoya el proyecto.
1989
Mitchell aprobó $6 millones para un año más de desarrollo; en ese momento se dio a conocer el proyecto.
1991
Iridium LLC fue creada por Motorola como Sociedad Independiente y de responsabilidad limitada con el propósito de desarrollar y desplegar la red.
Evolución y Desafíos
Los satélites para las comunicaciones daban la vuelta a la tierra en puntos fijos arriba del ecuador a 22,300 millas de distancia, en una órbita geosíncrona
Esto era lejano como para recibir las señales débiles de un vatio que transmiten los teléfonos móviles.
Pero una orbita baja hacía que los satélites fuesen más susceptibles al "bloqueo" y tendrían que ser reemplazados cada 5 años.
Red entrelazada de satélites que se comunicaran directamente entre ellos.
Trasladar la información del ruteo de llamadas de las gateways al cielo, y las decisiones de conmutación las tomaría una computadora a bordo de cada satélite.
Los 77 satélites en siete planos orbitales de 11 satélites cada uno le dan el nombre de "Iridium"
1990
Empresas como Globalstar o Ellipsat proponen ideas parecidas.
Algunos países veían el proyecto como movida imperialista de los norteamericanos para monopolizar el mercado en las comunicaciones por satélite.
1991
Leo Mondale es nombrado vicepresidente de Iridium International
Primer inversionista, United Communications lndustry Co. de Tailandia
1993
14 inversionistas y 800 millones de dólares en efectivo; 11 de estos inversionistas iban a construir y operar las gateways
1995
FCC otorgó una licencia operacional.
1997
cinco satélites fueron lanzados exitosamente en un cohete Delta II desde la Base Vandenburg de la Fuerza Aérea, en California
El 1 de noviembre de 1998, comenzó a ofrecer el servicio.
Plan Comercial
Se calculó que la construcción del proyecto, tendría un costo de 3.5 mil millones de dólares.
Predominó el escepticismo sobre la tecnología que aún no había sido probada, las licencias para el espectro de frecuencia, mercado objetivo, modelos de ingresos, y los factores de precios competitivos con los servicios celulares existentes.
Se proyectó una base de usuarios de 1.4 millones en 1996
Mientras que Iridium podía apoyar hasta 10 millones de suscriptores, la compañía calculó que sería rentable con sólo 700,000.
Mondale propuso ofrecer partes de la compañía a una gama más amplia de inversionistas internacionales por 40 millones de dólares cada parte
Cambiaron la oferta de inversión para que fuera adecuada para países en desarrollo
Cuando se inició el servicio, el director general de finanzas Roy Strong anunció que para finales de 1999, tendrían 600,000 suscriptores y comenzarían a pagar sus deudas
Colapso
Comienza a operar
Usuarios experimentan problemas como acceso bloqueado, interferencia y llamadas caídas.
El tamaño del teléfono era similar a un ladrillo, y se cargaba en una pequeña maleta.
Costaba 3 mil dólares, con tarifas de llamadas de 3 dólares por minuto o 7 dólares por minuto en llamadas internacionales.
La expansión imprevista de la tecnología celular en 1998 ofreció más opciones de roaming de las previstas.
A finales de
1998
, Iridium tenía 3,000 suscriptores.
1999
Desafíos financieros con exoneración de 60 días para cumplir con condiciones de su línea de crédito de 800 millones de dólares, incluyendo alcanzar 27,000 suscriptores en el siguiente trimestre.
En junio redujo sus precios, vendiendo teléfonos a mil dólares, las llamadas internacionales $3 por minuto, las llamadas nacionales a entre $1.60 a $2.50 el minuto, y las llamadas de Iridium a Iridium a $1.50 el minuto.
Kyocera, fabricante de los aparatos telefónicos y miembro del consorcio de Iridium, se retrasó en la entrega del equipo; sin teléfonos, no tenía sentido el tratar de vender un servicio
El presidente ejecutivo Edward Staiano renunció, y fue sustituido por John Richardson
En marzo se sumaron 7,294 suscriptores, lo que llevó a un total de poco más de 10,000
En marzo de
2000
, anunció el fin del servicio debido a ingresos insuficientes para cubrir los gastos operativos
El 31 de agosto de 2000, a las 4 p.m., se desconectó permanentemente el sistema de Iridium, marcando el colapso del proyecto.