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Superior Performance & Strategy, G5 (109212028 方鈺蓁, 110251013 江羽晴,…

- - - - 資金需求，需投入大資本才可營運
- - - - 不同子公司要從事甚麼業務
      - where to
        
        策略配置
        
        重直整合
        
        水平多角化
        
        地理區域擴張
    - - 如何定位自己與他人競爭
      - how to
        
        策略創新
        
        新商業模式
        
        重新定義競爭規則
- - - - People 人類社會生活
      - Planet 自然生態
      - Profit 經濟利益
    - - 多面向發展
      - 策略考量「可持續性」
      - 競爭表現優於同業
    - - 平衡計分卡
        
        利害關係人構面
        
        程序構面
        
        財務構面
        
        創新與成長構面
      - 與目標（三重底線）有所連結
      - 股東價值
      - 會計利潤
      - 經濟價值
- - - - 障礙消失
        
        原有障礙
        
        人才
        
        服務
        
        貨物
        
        資金
        
        資訊
        
        ex. IBM營收均勻
  - - - 改變營運模式
    - - 重新定義IDM生產策略
    - - 改變手錶的價值主張
  - - - 網路效益：使用者越多，價值越高
        ex1. 台灣大哥大網內互打
        ex2. Google
        ex3. 通訊軟體
    - - 有共目標時合作，反之競爭
    - - 顛覆主流市場的地位
        ex.石英錶
- - - - 總體
        
        政治、經濟、社會、科技
      - 產業
        
        消費者、供應商、競爭者、互補者
    - - 公司
        
        目標、資源&能力、組織架構系統
      - 公司內部
        
        管理流程，慣例