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CFO思考～日本企業最大の「欠落」とその処方箋 - Coggle Diagram
CFO思考～日本企業最大の「欠落」とその処方箋
はじめに。なぜ今CFO思考が必要なのか？
１ 「CFO思考」は個人と経済が成長する鍵
「金庫番思考」
「 CFO思考」
２ 業種をまたいでCFO職を担い四年連続「ベストCFO」に選出
３ CFOという仕事の魅力と楽しさを、グローバルな経験から伝えたい。
アニマルスピリッツとは：「実現したいことに対する非合理なまでの期待と熱意」
「君たち（日本経済、日本企業、日本人）にはアニマルスピリッツはないのか？
第一章 CFOは誰と向き合い、何を動かす存在なのか？
１ 「君のオフィスの設定温度は何度だ？」
２ 子孫のため、大学のため多様性に富む海外の金主
３ 4兆円を自ら運用！米国の大学基金は桁違い
４ 50兆円を超える資金を運用する政府系ファンド
５ 投資から得られる富は労働から得られる富より早く増える
６ 投資家に自社を選んで投資してもらうのがCFOの仕事
７ １社で日本企業すべてが買える！高まる資産運用会社の影響力。
８ 「ピケティの不等式」が導く金融資本主義の隆盛
９ 「草食系」の日本の資産運用業界
１０ バブル期の日本経営者が恐れられていた本当の理由とは
１１ 経理・財務担当役員は資本主義のルールを学ぶ必要がなかった
１２ 「投資家の期待リターン」を知ることがCFOの第一歩。
１３ 「 ROE 8%」達成は経営者としての責務
１４ 日本の上場企業の半分は「解散価値割れ」
１５ アクティビストに追い風となったガバナンス改革と東証の指針
１６ アクティビストの典型的行動パターン
１７ 横並び意識やお上への従順性を利用したコーポレートガバナンス改革
１８ アクティビストの対話と一般投資家との対話
１９ アクティビストの書簡～東京ドームの例～
２０ 元アクティビストから学んだ対策とは
２１ アクティビストとの対話は、最もやりがいのある仕事
２２ そもそも株式会社とはなんなのか～アニマルスピリッツのルーツ～
２３ 「東インド会社」と競馬の掛け金
２４ 「ステークホルダー」とは、会社に何かを掛けている人々のこと
２５ ステークホルダー間の序列・優先順位とは？
２６ 株主至上主義を修正する米国、株主軽視を批判される日本
２７ CFOは、ステークホルダーと会社との結節役
第二章 CFOはどのような仕事をしているのか？
第三章 CFOが担う中の責任領域と役割。
第四章 CFO思考で日本経済に成長を
第五章 グローバルで活躍できるCFOのキャリアステップ
終わりに。