Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LN-1 Superior Performance & Strategy, G1 (管學三110251021潘妘昕,…

- - - - 兵者, 國之大事, 死生之地, 存亡之道, 不可不察也(計篇第㇐)
  - - - 將軍哲學
      - 不是戰術
  - - - 系統、標準、生產手法
  - - - 追求survival, success or superior
        performance, and sustainability.
  - - - 策略決定組織長期目標、行動與資源配置
    - - 集團策略
        
        集團內有不同的多個公司
        
        決定要從事的行業
        
        Where to compete
      - 企業策略
        
        單一公司
        
        產品定位
        
        How to compete
- - - - 長期、簡單、一致的目標
      - 外部環境分析
      - 內部條件分析
    - - 價值
      - 使命
      - 願景
      - 目標
- - - - Winner-take-all markets
  - - - Co-opetition
  - - - Disruptive technologies
- - - - ~20%
    - - ~30% - 45%
    - - EX:母公司、個別領導者產生的效果
        
        ~35% - 50%
  - - - 該年度的獲利率
        
        股東價值
      - 整體報酬
  - - - 不同廠商
      - 不同產業
- - - - 外部分析
        
        策略選擇
        
        策略實施
      - 內部分析
  - - - 獲利能力
      - 股東價值
      - 經濟效益
    - - cash flows是正確的嗎?
      - 市值反映公司價值?
    - - 無形資產
      - 難被複製的能力或知識
- - - - How to implement
- - - - 分析
        
        外部整體環境
        
        環境因素分析
        
        政治、經濟、社會、科技層面
        
        生產因素分析
        
        消費者、生產者、競爭者、互補
        
        策略適配
        
        外部適配
        
        時間與行動
        
        內部適配
        
        內部組織架構
        
        公司內部層面
        
        系統、管理流程
        
        公司層面
        
        目標、資源、組織架構
- - - - 隨時準備替換
- - - - 較狹隘
    - - 傳承過去的經驗
- - - - IBM全球化
- - - - 股東、員工、經理、董事會
    - - 消費者、生產者、政府、公會、社區社群、大眾
  - - - 共同承擔企業營運風險
    - - 股利
      - 股票市價
  - - - 權力還是利益極大化
  - - - 報酬結構改變(EX:有紅利或是股票)
      - 財務報表
      - 開董事會(BOD)
      - 約束
    - - 制定績效標準
        
        衡量與管理
        
        比較實際與目標
        
        評估結果
        
        修整與調整
    - - 確立員工目標一致
      - 表現影響薪資多寡
- - - - 策略配置
        
        地區擴張
        
        垂直整合
        
        上游或下游
        
        水平多角化
  - - - 策略配置
        
        新商業模式
        
        重新定義市場規則