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人力资源管理与竞争优势 - Coggle Diagram
人力资源管理与竞争优势
2、获取某种竞争优势
成本领先
产品分化
竞争优势的定义
3、竞争优势与人力资源管理
一个把人力资源管理实践与竞争优势联系起来的模型
人力资源管理实践对竞争优势的间接影响
以雇员为中心的结果→以组织为中心的结果
以组织为中心的结果→竞争优势
人力资源管理实践→以雇员为中心的结果
人力资源管理实践对竞争优势的直接影响
人力资源管理实践与持续性的竞争优势
人力资源管理实践与竞争优势相互联系的证据
16种提高竞争优势的人力资源管理实践
1、人力资源管理
谁负责开发和贯彻人力资源管理实践
人力资源专业人员的作用
开发/选择人力资源管理的方法
监控/评价人力资源实践
建立人力资源管理的程序
在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们
一线经理的作用
贯彻人力资源管理的实践
为人力资源专业人员提供必要的投入
人力资源管理实践
人力资源管理挑选
后
的实践
绩效评估(第8章)
报酬(第9章)
培训和开发(第7章)
生产力改进方案(第10章)
受外部因素影响的人力资源管理实践
工会的影响(第12章)
安全和健康的考虑(第13章)
工作场所正义的法律(第11章)
国际的影响(第14章)
法律的和环境的问题(第2章)
人力资源管理的挑选实践
招聘(第5章)
挑选(第6章)
人力资源管理挑选
前
的实践
工作分析(第4章)
人力资源规划(第3章)