Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
проект внедрения гибкого управления - Coggle Diagram
проект внедрения гибкого управления
мысли
если Ваши работники недостаточной квалификации для выполнения работы, то их эффективность не вырастет
обратная связь после совещаний - повышает эффективность скрамов
сознание людей меняется не так быстро, как хотелось бы. Придется вбивать в голову людей одни и те же мысли помногу раз
существует два типа проектных команд - команды, которые занимаются достижением целей, связанных с регулярной работой, команды, связанные с достижением целей, связанных с внедрением изменений. вспомогательная служба
факты
Суягин и два месяца не могли согласовать договор
в какой то момент обнаружилось, что одни и те же людях сидят на разных собраниях по разным проектам
сбор менеджеров по продажам на выставку. предложил пойти добровольно и вопрос решился гораздо проще и быстрее для меня, чем раньше
главный бухгалтер сказал - технология работает, когда предлагали ее поменять
включили HR в середине процесса. кто то должен был взять на себя разработку кфк. итог - занимались этим больше 1,5 месяцев
результаты
внедрили процесс согласования отсрочек и спецификаций в ЭДО
запустились на маркетплейсах
мы приобрели квалификацию, как проводить совещания
настроили поток передачи задач внутри ит службы от сырой до готовой
на одном из совещаний главный бухгалтер сказал - считаю одним из хороших результатов работы это то, что мы с начальником склада смогли договориться без участия высшего руководства
удалось научиться возвращать людям ответственность за результаты работы
повысился уровень честности и открытости при обсуждении в коллективе
создали одну продуктовую команду но владелец продукта - генеральный директор
самостоятельно сформировалась небольшая команда в рамках одного из отделов продаж и уже начались продажи на маркетплейсе
купили ремень в интернет магазине, чтобы посмотреть, как делает упаковку конкурент
заблуждения, с которыми пришлось расстаться
людям, которые хронически показывают плохие результаты, это не поможет. провальный проект ввод нового поставщика по подшипникам
люди готовы заниматься на голом патриотизме улучшением работы компании
цель взлетит только при наличии ответственного лица. Ответ нет. (пример внедрений по коттеру по приводным ремням)
Если люди о чем то услышали только один раз и на практике не сталкиваются с повторением - то они забывают (пример ценности СКРАМ)
люди меняют свои привычки, если сказать им слова. (некоторые сотрудники продолжают говорить - это не в моей компетенции, а и указывают на генерального)
люди обучившись - сохранят этот навык навсегда и отката назад не будет. Пример совещания и требования генерального директора
Просто для меня значит просто для команды
Если человек умный, то он быстро перестроится под новые реалии.
Чего же они не делают? Это же упростит их работу
ценные выводы
надо допустить, что команда будет косячить. это неизбежно. любой горшечник сделал не один кривой горшок
нужно сфокусироваться на работе
хочешь эффективную команду - нужно обеспечивать нужными ресурсами вовремя
если ты не обеспечил команду нужным количеством людей с нужным уровнем знаний - значит это нужно сделать.