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Planeación de las actividades laborales, Robbins, S. y Coulter, M. (2018)…
Planeación de las
actividades laborales
¿Qué es la planeación?
Consiste en la definición de las metas de la empresa, así como el establecimiento de las estragarías par que se logren y el desarrollo de los planes par a la integración y coordinación de cada una de las actividades laborales
Tiene como propósito
Dar dirección
Disminuir la incertidumbre
Reducir el desperdicio y redundancia
Establecimiento de metas
La planeación forma se relaciona con el desempeño económico positivo
Metas y planes
Son los resultados y/o los propósitos que se pretenden alcanzar.
Los planes son aquellos documentos en donde se especifica cómo se logrará cada una de las metas
Las metas podrán se estrategias o financieras
Los planes estratégicos suelen abarcar a cualquier organización mientras que el plan operativo solamente involucrada aun área funcional en específico.
Los planes de largo plazo son los que tienen un marco temporal más de tres años y los de corto plazo tienen un plazo de un año o menos.
Los planes direccionales suelen ser flexibles y solamente establecen los lineamientos generales.
Los planes únicos son implementos una sola vez para que se logre satisfacer cada una de las necesidades que se plantean por alguna situación.
Los planes permanentes suelen ser continuos y brindan una guía para el desempeño de las actividades que se encargan de realizar de manera repetida.
Establecimiento de metas
Los altos ejecutivos deberán de plantear los objetivos y posteriormente se convertirán en submetas.
La administración por objetivos es aquel proceso en donde se deben de establecer las metas consensuadas y usar esas metas para la evaluación del desempeño de los trabajadores.
Las metas bien redactadas suelen
Estar bien escritas en conceptos de términos
Son medibles además de cuantificables
Son claras
Son desafiantes y Aquiles
Se presentan de manera escrita
Se presentan a cada uno de los itinerantes de la organización
Temas contemporáneos de la planeación
La existencia de entornos dinámicos
Implica el desarrollo de los planes específicos pero flexibles.
No se deben de dejar los esfuerzos de planeación
Los entornos dinámicos tienen poco tiempo para lograr que metas y planes sean transmitidos de manera descuente en una jerarquía organizacional
La inteligencia competitiva es una de las manera de exploración del entorno y es útil para establecer lo que hace la competencia
Las empresas podrán robar la inteligencia de negocios haciendo uso de la variedad de las herramientas digitales las que les permite la reunión y análisis de los datos cuantitativos y cualitativos para que se respalde la toma de decisiones
Robbins, S. y Coulter, M. (2018).
Administración.
Pearson. Educación de México.
