Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
THE PETER PRINCIPLE - Coggle Diagram
THE PETER PRINCIPLE
CARA MENGATASI
MENYEDIAKAN LATIHAN KEMAHIRAN: Syarikat perlu menyediakan latihan kemahiran yang mencukupi untuk pekerja sebelum dan selepas menerima kenaikan pangkat, dan memastikan latihan itu bersesuaian dengan jawatan yang mereka telah dinaikkan
TEMPOH PERCUBAAN: Mengendalikan tempoh percubaan boleh membantu organisasi menilai keupayaan pekerja untuk peranan sebelum mereka mempromosikannya secara rasmi. Ini boleh menghalang pekerja daripada bekerja dalam peranan yang mereka tidak cekap
MAKLUM BALAS: Menggalakkan pekerja untuk mendapatkan maklum balas boleh membantu mereka mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka. Ini boleh membantu pekerja memahami perkara yang ingin mereka usahakan untuk meningkatkan peluang mereka memperoleh kenaikan pangkat
-
PENILAIAN YANG TELITI : keputusan untuk mempromosikan seseorang, pemimpin syarikat perlu melakukan penilaian yang teliti terhadap kebolehan mereka.
-
FAKTOR
Ramai pencari kerja tertarik kepada syarikat tertentu bukan kerana sifat kerja mereka tetapi kerana prospek kenaikan pangkat.
Ketiadaan pelatihan dan pengembangan yang mencukupi,
-
Kebanyakan kemasukan pekerjaan memerlukan kepakaran teknikal atau beberapa jenis kemahiran khas dan berlaku dalam industri teknikal di mana pekerja mahir secara semulajadi dinaikkan pangkat kepada peranan pengurusan
-
KONSEP
Prinsip Peter ialah teori yang menyatakan bahawa kecenderungan dalam kebanyakan hierarki organisasi, seperti syarikat, adalah untuk setiap pekerja meningkat dalam hierarki melalui kenaikan pangkat sehingga mereka mencapai tahap ketidakcekapan masing-masing
Teori ini dikemukakan oleh Dr. Laurence J. Peter yang merupakan sarjana pendidikan dan sosiologi Kanada, dalam bukunya pada tahun 1968 yang bertajuk The Peter Principle
Dr Peter menyatakan dalam bukunya bahawa ketidakupayaan pekerja untuk memenuhi keperluan jawatan tertentu yang mereka dinaikkan mungkin bukan akibat ketidakcekapan umum di pihak pekerja kerana ia disebabkan oleh hakikat bahawa jawatan itu hanya memerlukan kemahiran yang berbeza daripada yang sebenarnya dimiliki oleh pekerja
Konsep asas teori ini adalah bahawa prestasi yang baik dalam pekerjaan semasa tidak menjamin prestasi yang baik dalam pekerjaan yang lebih tinggi.
CONTOH
Prinsip Peter kebanyakannya berlaku dalam industri teknikal di mana pekerja mahir secara semulajadi dinaikkan pangkat kepada peranan pengurusan. Ia berlaku walaupun pada hakikatnya kecekapan pekerja tersebut adalah berdasarkan kehebatan teknikal mereka dan bukannya keupayaan mereka untuk mengurus atau memimpin.
Mempromosikan pekerja berdasarkan prestasi mereka di jawatan sebelumnya tanpa mengambil kira kebolehan yang diperlukan untuk jawatan baru.
Misalnya, seorang pekerja yang sangat baik sebagai Analisis Data diangkat senagai Manager tetapi kemudian mereka mendapati bahawa mereka itu tidak mempunyai kemahiran kepemimpinan yang diperlukan untuk memimpin kumpulan
-
DEFINISI
Diasaskan oleh Laurence J. Peter yang mengamati bahawa orang-orang dalam hierarki cenderung naik ke tingkat ketidakmampuan masing-masing
-
Seseorang akan terus dinaikkan pangkat sehingga mereka mencapai tahap di mana mereka tidak lagi berkesan atau mahir dalam pekerjaan mereka.