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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Papéis
Scrum Team
O Scrum Team é responsável por todas as atividades relacionadas ao produto, desde a colaboração com stakeholder, verificação, manutenção, operação, experimentação, pesquisa e desenvolvimento, e qualquer outra coisa que possa ser necessária.
Product Owner
O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team.
Scrum Master
O Scrum Master é responsável pela eficácia do Scrum Team. Eles fazem isso permitindo que o Scrum Team melhore suas práticas, dentro do framework Scrum. Scrum Masters são verdadeiros líderes que servem ao Scrum Team e à organização como um todo.
Developers
Developers são as pessoas do Scrum Team que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um Incremento utilizável a cada Sprint.
Valores
Coragem
Enfrentar desafios, tomar decisões difíceis e agir mesmo diante da incerteza.
Foco
Manter o objetivo final em mente e evitar distrações, priorizando as tarefas mais importantes.
Compromisso
Assumir responsabilidade pelo sucesso do projeto e trabalhar duro para alcançar os objetivos.
Respeito
Valorizar as contribuições de todos os membros da equipe e criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
Abertura
Ser receptivo a mudanças, feedbacks e novas ideias, buscando sempre a melhor maneira de fazer as coisas.
Artefatos
Incremento
Uma lista de tarefas específicas que a equipe selecionou para concluir durante a sprint atual, derivadas do Product Backlog.
Product Backlog
O produto utilizável e potencialmente entregável ao final de cada sprint, que deve ser uma versão melhorada do produto em relação ao incremento anterior.
Product Increment
Critérios que devem ser atendidos para que um incremento seja considerado completo e pronto para ser entregue ao cliente ou usuário final.
Definition of Done (DoD)
Um gráfico que mostra o progresso da equipe ao longo do tempo, geralmente exibindo a quantidade de trabalho restante na Sprint Backlog.
Release Burndown Chart
O resultado do trabalho de uma sprint, potencialmente entregável ao cliente ou usuário final e que agrega valor ao produto.
Sprint Backlog
Uma lista priorizada de todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e correções de bugs desejados para o produto.
Burn-down Chart
Gráfico que mostra o progresso da equipe em relação ao cumprimento dos objetivos de uma release.
Eventos
Planejamento da Sprint
Reunião no início de cada sprint, onde a equipe Scrum define o objetivo da sprint e seleciona as tarefas a serem realizadas durante a mesma.
Scrum Diário
Reunião diária de curta duração, geralmente realizada no início do dia de trabalho, na qual os membros da equipe compartilham o progresso feito desde o último Daily Scrum, discutem planos para o dia atual e identificam quaisquer obstáculos que possam afetar o progresso.
Retrospectiva da Sprint
Reunião realizada após a Sprint Review, onde a equipe Scrum reflete sobre o processo de desenvolvimento da sprint passada, identifica o que funcionou bem e o que pode ser melhorado, e define ações para implementar essas melhorias na próxima sprint.
Refinamento do Backlog
Atividade contínua realizada ao longo do tempo para revisar e refinar o Product Backlog, garantindo que os itens estejam prontos e priorizados para serem selecionados nas próximas sprints.
Revisão da Sprint
Reunião realizada ao final de cada sprint, na qual a equipe Scrum demonstra o incremento desenvolvido durante a sprint ao Product Owner e a outras partes interessadas, obtendo feedback para ajustes e melhorias.