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G8-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy - Coggle Diagram

- - - - 長期目標
        
        行動方針
        
        資源配置
    - - 戰術不等於策略
  - - - 產業效果
        ~20%
        
        Σ廠商
      - 廠商效果
        30~45%
        
        好事多沃爾瑪
      - 其他效果
        35~50%
        
        富爸爸
    - - 提升獲利率
        
        資本報酬率(ROIC%)
        
        但股東利益最大化是否是公司的終極目標......❓
      - 提升整體獲利($)
- - - - 策略創新
        
        新商業模式
        
        重新定義競爭規則
        
        e.g.創業
  - - - 策略的組合
        
        水平多角化
        
        品項的選擇
        
        e.g.蛋糕vs.咖啡、早餐vs.麵包
        
        區域多角化擴張
        
        地點的擴張
        
        垂直整合
        
        上下游如何分配
  - - - 策略
        
        表現
    - - 設想
        
        未實現
        
        新想法
        
        達到目標
        
        沒有"唯一"的解答
        只有較"適當"的策略
  - - - stakeholders 利害關係人
        
        內部
        
        股東
        
        員工
        
        代理問題
        
        沒有爭取利益最大化
        
        信息不對稱
        
        難以衡量績效
        
        治理機制
        
        戰略控制系統
        
        4 more items...
        
        員工獎勵
        
        3 more items...
        
        不同目標
        
        外部
        
        客戶
        
        債權人
        
        政府
      - shareholders 股東
        
        股息
        
        股票價值的提升
      - 但股東利益最大化是否是公司的終極目標......❓
        
        長期治理
        
        Triple Bottom Lines
        （三生有幸）
        
        people
        
        生活(Social)
        
        planet
        
        生態(Ecological)
        
        Profit
        
        生產(Economic))
  - - - e.g.自動化提升效率
- - - - 西南航空
        
        台積電
        
        技術革新
        
        重新定義 IDM model
        
        生產方式
        
        一條龍⮕代工
        
        企業文化
        
        員工滿意度高
        
        市場定位
        
        專攻次級機場
      - 技術革新
        
        產品定位
        
        工具⮕時尚配件
        
        手工⮕機械
  - - - Winner-take-all markets
        
        Co-opetition
        
        競合型態
        
        贏者通吃
      - 破壞式創新
  - - - 交通與通訊技術
    - - MP3 VS Car
      - 需思考產品研發
        是否跟上技術革新
      - 舉例 4G➡️ 5G ➡️6G