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G10組員, 競爭優勢competitive advantage, Lesson1, Strategic Mangement 策略管理,…

- - - - 競爭優勢
        
        競爭之後表現得比同業平均好
        
        非天生
  - - - Value Chain
        
        垂直整合
      - Diversification
        
        水平多角化
      - Geographic
        
        地理區域擴張
  - - - 新的商業模式
      - 重新定義競爭規則
  - - - 先考慮自身資源（強弱項、適合什麼）
    - - 先看外部環境
        
        宏觀層面
        
        產業層面
  - - - 公司內部各部門的協調
    - - 與外部環境的協調
    - - 隨時間、外部環境的變化
  - - - 策略
- - - - 投入資本高
    - - 同產業但不同公司也會造成差異
    - - 產業 Industry Effects
        
        20%
      - 廠商 Firm Effects
        
        30%-40%
      - 其他 Other Effects
        
        35%-50%
        
        富爸爸(母公司)
        
        年度效應
        
        個別領導者
  - - - 獲利能力高
        
        股東價值提升 : :check:
      - 獲利率比例提高
      - 總體報酬率提高
    - - 戰略：攻上山頭
      - 戰術：包圍、分批
  - - - 決定組織的長期目標
        
        達成目標應採取的行動
        
        達成目標所需資源配置
      - Andrewv(1971)
        
        Corporate Strategy
        
        the range of business(產業是否具有吸引力）
        
        where to compete
        
        策略配置及組合
        
        垂直整合
        
        水平多角化
        
        地理區域擴張
        
        Business Strategy
        
        in a given business(競爭優勢)
        
        How to compete
        
        策略創新
        
        新的商業模式
        
        重新定義競爭規則
  - - - 如何制定簡單且大家同意的長期目標
      - 了解外部環境
        
        策略分析規劃
      - 內部資源評估
    - - 先競爭後做得比別人好才是優勢
    - - Values:to guide 價值觀
      - Mission:to do 使命
      - Vision:to be 成為
      - Coals:to achieve 年度目標
- - - - 1980年代，Michael Porter提出了競爭策略，然後慢慢結合了量化分析
- - - - 細部管控
        
        設立目標、量化績效
      - 外部手段takeover constraint
        
        大量買股票換CEO
      - 財報financial statement內部稽核auditor
        
        強化監督和控制
      - 薪資跟股價連結
        
        重視長期發展
      - BOD
    - - 績效難衡量
      - 資訊不對稱information asymmetries
        
        股東不知道經營細節
      - 目標不同different goal
  - - - 股票選擇權stock option