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La stratégie de diversification - Coggle Diagram

- - - - Externe
        
        Absorber une autre société qui va lui faciliter l'accès à un nouveau secteur
      - Interne
        
        faire des changements structurelspour innover à partir de ses ressources existantes
      - Pourquoi
        
        créer un nouveau potentiel d'affairess
        
        se doter d'un nouveau savoir-faire
        
        réduire le taux de risques liés à son fonctionnement
        
        Gagner en flexibilité
      - Quand
        
        Perte de vitesse et ressentiment du besoin de diversifier ses sources de revenus grâce à une nouvelle activité
        
        plus assez concurrentielle et préfère se reconvertir
        
        pour saisir une opportunité de croissance
      - Types
        
        Horizontale
        
        Développer de nouveaux produits en gardant les mêmes technologies, les mêmes processus, les mêmes techniques et la même clientèle
        
        Verticale
        
        c'est quand l'entreprise absorbe les activités des autres acteurs de sa chaîne de production
        
        Concentrique
        
        la diversification par étapes
        
        Conglomérée
        
        entreprendre des activités de plus en plus diverses et de s'implanter sur des marchés très différents les uns des autres
        
        Géographique
        
        s'étendre sur un territoire ou d'implanter un nouveau
- - - - Non liée (conglomérale)
        
        Comment détecter si c'est le cas ou pas
        
        Examiner la chaîne des valeurs de chaque activité de groupe pour pouvoir évaluer des maillons de la chaîne qui sont en commun entre plusieurs activités
        
        Définition
        
        le choix de se développer dans des activités qui n'ont pas des points communs avec son métier de base pour une logique de croissance globale
        
        Exemple: General Electric ()
      - Liée
        
        Exemple: Apple (Musique : IPod, Téléphonie : IPhone et IPad, Informatique : Mac)
        
        Définition
        
        le choix de se développer dans des activités qui ont des points communs avec son métier de base afin de générer de synergie entre ses DAS
        
        Classification
        
        Fonctionnelle
        
        elle repose sur 2 types de synergies
        
        Synergie Commerciale
        
        Même Réseau de distribution
        
        1 more item...
        
        Même type de clientèle
        
        1 more item...
        
        Synergie Technologique
        
        Zodiac
        
        Structurelle
        
        Horizontale
        
        Entrée dans de nouveaux domaines d'activité
        
        Verticale (L'intégration verticale)
        
        L'intégration des acteurs de son cycle de fonctionnement
        
        L'intégration verticale en amont
        
        1 more item...
        
        L'intégration verticale en aval
        
        1 more item...
        
        Avantages
        
        la sécurité des appro, la réduction des coûts, la maîtrise de la technologie complémentaire (SWATCH), internalisation des marges, le partage de l'information, l’accroissement de la part du marché, renforcer son image de marque (LVMH), Source de réactivité pour l'entreprise (INDIGO), barrière à l'entrée
        
        Limites
        
        Investissements coûteux, Nécessité de la maîtrise de nouveaux métiers, la perte de la compétitivité sur le marché
- - - - Situation favorable sur le marché
    - - Situation de difficultés