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Chap 5 : La stratégie de diversification - Coggle Diagram
Chap 5 : La stratégie de diversification
La stratégie de groupe
Stratégie d'activité = s'élabore ds chaque domaine d'activité
ex : stratégie de différenciation
Stratégie de groupe = s'opère au sein du siège d'une ent
ex : stratégie de diversification
Objectif
répartition des risques
équilibre financier des DAS (= domaine d'activité)
utilisation des ressources et compétences actuelles dans de nouvelles activités
Limites
fort besoins en investissement
risque de dispersion des ressources et des compétences
une gestion plus complexe
Diversification liée ou conglomérale
Diversification liée (ou partielle) utilise des synergies avec les activités existantes
Diversification conglomérale (ou non liée)
Quelle type de synergie
synergies commerciales
: liées au marché ou au client, elles sollicitent le même réseau de distribution ou s'adressent au meme type de clientèle avec des produits différents
synergies technologiques
: une meme technologie appliqué à plrs produits / services
Diversification verticale vs horizontale
horizontale : entrée dans de new secteurs dont les activités ont des
points communs avec notre domaine initial
verticale : repose sur deux piliers
acquisition de new compétences et le renforcement de l'ent dans son domaine d'origine
intégration des acteurs de la filière industrielle, cad frs ou distributeur / clients
2 formes : partielle ou totale
2 directions : horizontale ou verticale
Avantages / Inconvénients
avantages
sécurité des appro + débouchés
réduction potentielle des coûts (évite le pvr de négociation des frs)
maîtrise de technologie complémentaire
Internalisation des marges réalisée par les frs ou les distributeurs
partage d'information
controle de distribution
source de réactivité pour l'ent
création de barrières à l'entrée
inconvénients
investissements = couteux
nécessité de maitriser les nouveaux métiers + intégré nouvelle culture d'ent
risque de passer à coté de certaines sources d'innovation
The Walt Disney Company
ent amériaine, premier groupe de divertissement dans le cinéma mais dans le tourisme + produits manufacturés
modèle de diversification
Diversification horizontale liée : parcs d 'attraction
partir des films --> parc d'attraction
Lié par l'univers disney
Certaines attractions sont venues après les films et d'autres avant
volonté de valoriser les actifs : dev des produits sur les marchés convexe, établir une synergie entre les DAS, produits annexe (sans avoir vu les films ont peu apprécier le parc)
Diversification verticale conglomérale
avec Disney +
but = toucher nouveau public
clientèle "jeunes adultes"
devenir distributeur de ses propres films sans netflix
achat de marque adulte comme la fox, star wars (
diversification horizontale liée : meme tech, public diff)
La fusion / acquisition
fusion acquisition = conduit au regroupement de plrs ent
= modalité de rachat total ou partiel du capital d'une orga par une autre
but = accroître le périmètre + puissance d'une ent B cotée en bourse
Fusion (absorption) = prise de contrôle totale
acquisition = lorsque la structure juridique de l'ent cible est conservée. L'obj est moins de phagocyter la cible que d'en prendre le contrôle opérationnel
Que retenir de cette séance ?
La diversification est une stratégie de groupe et non d'activité
La diversification liée utilise des synergies avec les activités existantes, à l'inverse de la diversification conglomérale
La diversification horizontale consiste à proposer des nouveaux produits / services en lien avec le domaine initial
La diversification verticale passe souvent par le rachat d’entreprises pour diversifier sa présence en amont et en aval de sa filière.