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Estrategia de una Empresa - Coggle Diagram

- - - - Paso 1: Identificar Fortalezas y Debilidades Internas
      - Recursos Humanos: Evalúa las habilidades, experiencia y motivación del personal. Identifica si tienes un equipo talentoso y comprometido.
      - Recursos Financieros: Analiza la salud financiera de la empresa, incluyendo la liquidez, rentabilidad y capacidad para obtener financiamiento.
      - Tecnología y Operaciones: Examina la tecnología utilizada en los procesos de producción, distribución y ventas. Identifica si la empresa utiliza tecnología de vanguardia o si hay áreas que requieren actualización.
      - Marca y Reputación: Evalúa la percepción de la marca y la reputación de la empresa en el mercado. Identifica si la empresa tiene una sólida presencia en el mercado y una buena reputación entre los clientes.
      - Cadena de Suministro y Logística: Analiza la eficiencia de la cadena de suministro y logística de la empresa. Identifica si la empresa tiene una cadena de suministro bien gestionada y eficiente.
      - Paso 2: Identificar Oportunidades y Amenazas Externas
      - Análisis PESTEL: Examina los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a la empresa.
      - Competencia: Analiza a los competidores directos e indirectos. Identifica las estrategias de la competencia, así como sus fortalezas y debilidades.
      - Cambios en el Mercado: Examina las tendencias del mercado, las preferencias del consumidor y los cambios en la demanda de productos o servicios.
      - Factores Económicos: Evalúa la situación económica actual y las perspectivas económicas futuras. Identifica si hay oportunidades de crecimiento en el mercado.
      - Regulaciones y Normativas: Analiza las regulaciones y normativas gubernamentales que puedan afectar a la empresa. Identifica si hay cambios regulatorios que puedan impactar en el negocio.
      - Paso 3: Cruzar Fortalezas y Oportunidades con Debilidades y Amenazas
      - Fortalezas-Oportunidades (FO): Identifica cómo puedes aprovechar tus fortalezas para capitalizar las oportunidades del mercado.
      - Debilidades-Oportunidades (DO): Piensa en cómo puedes superar tus debilidades para aprovechar las oportunidades externas.
      - Fortalezas-Amenazas (FA): Analiza cómo puedes utilizar tus fortalezas para mitigar las amenazas externas.
      - Debilidades-Amenazas (DA): Identifica qué acciones puedes tomar para minimizar el impacto de tus debilidades frente a las amenazas externas.
      - Paso 4: Desarrollar Estrategias
      - Basadas en FO: Desarrolla estrategias que aprovechen las fortalezas internas para capitalizar las oportunidades externas.
      - Basadas en DO: Define estrategias para superar las debilidades internas y aprovechar las oportunidades externas.
      - Basadas en FA: Crea estrategias que utilicen las fortalezas internas para mitigar las amenazas externas.
      - Basadas en DA: Establece estrategias para minimizar el impacto de las debilidades internas frente a las amenazas externas.
  - - - Las 5 Fuerzas de Porter:
      - Rivalidad entre Competidores Existentes:
      - Evalúa el nivel de competencia entre las empresas del mismo sector. Factores como el número de competidores, su tamaño relativo, la tasa de crecimiento de la industria y la diferenciación de productos pueden influir en la intensidad de la rivalidad.
      - Amenaza de Nuevos Entrantes:
      - Analiza la facilidad con la que nuevas empresas pueden ingresar al mercado. Barreras como la necesidad de grandes inversiones de capital, economías de escala, lealtad a la marca, regulaciones gubernamentales y acceso a canales de distribución pueden hacer que sea difícil para los nuevos competidores entrar en la industria.
      - Poder de Negociación de los Proveedores:
      - Examina el poder que tienen los proveedores para influir en los precios, la calidad y los términos de entrega de los insumos necesarios para la producción. Factores como la concentración de proveedores, la disponibilidad de sustitutos, la importancia de los insumos para la calidad del producto y la diferenciación de los insumos pueden afectar el poder de negociación de los proveedores.
      - Poder de Negociación de los Compradores:
      - Evalúa el poder que tienen los clientes para influir en los precios y las condiciones de venta de los productos o servicios. Factores como la concentración de clientes, la sensibilidad al precio, la disponibilidad de productos sustitutos y la importancia del producto para los clientes pueden influir en el poder de negociación de los compradores.
      - Amenaza de Productos Sustitutos:
      - Analiza la disponibilidad de productos o servicios alternativos que puedan satisfacer las mismas necesidades de los clientes. Factores como la disponibilidad de productos sustitutos, la relación calidad-precio, la facilidad de cambio y la lealtad a la marca pueden influir en la amenaza de productos sustitutos.
    - - Análisis Macro (PESTEL):
      - Político: Examina los factores políticos que pueden afectar a la empresa, como regulaciones gubernamentales, políticas fiscales y comerciales, estabilidad política, etc.
      - Herramienta: Análisis de Escenarios Políticos.
      - Económico: Analiza los factores económicos, como tasas de interés, inflación, crecimiento económico, tipos de cambio, etc.
      - Herramienta: Análisis de Ciclo Económico.
      - Social: Considera los aspectos socioculturales que influyen en el comportamiento del consumidor y las tendencias demográficas.
      - Herramienta: Análisis de Segmentación Demográfica.
      - Tecnológico: Evalúa los avances tecnológicos que pueden impactar en la industria y en los procesos de la empresa.
      - Herramienta: Análisis de Innovación Tecnológica y Ciclo de Vida del Producto.
      - Ambiental: Examinar los factores ambientales, como regulaciones ambientales, sostenibilidad, cambio climático, etc.
      - Herramienta: Evaluación del Impacto Ambiental.
      - Legal: Considera los aspectos legales que pueden afectar a la empresa, como leyes laborales, regulaciones de la industria, protección al consumidor, etc.
      - Herramienta: Análisis Legal y de Cumplimiento Normativo.