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卓越的效能與策略, Group 4, Corporate Strategy, Business Strategy, 緊急策略, 已規劃完善的策略, …
卓越的效能與策略
Governance Mechanisms Stakeholder 、Stockholder
Goal of firm
Money/ Profit?
Short term/ Long term?
Stockholders股东
Company legal Owners
Source of Capital
Maximize profitability & profit growth
Stakeholders利益相关者
内部Internal: Employee, Stockholders
Inducements诱因
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Company
Company
:arrow_forward:
Contributions捐款
:arrow_backward:
Contributions捐款
外部External: customers, credits, government
Inducements诱因
:arrow_forward:
Developing & Implementing开发与实施
Agency problem代理问题
目標Goals
利息最大化Maximize interest
衡量性能Measure performance
管理机制Governance Mechanisms
Aligning incentives 调整激励措施
Agency/ Principals机构/负责人
Including
董事会Board of Directors
财务报表和审计员Financial Statement & Auditors
高管股票薪酬Stock based compensation for executives
接管限制Takeover Constraint
Strategic control systems
Establish standards for performance
Create systems-measure & monitor performance
Compare actual against targets
Evaluate results- take corrective actions
Employee incentive
Stock options and ownership plans
Superior efficiency, quality, innovation, and responsiveness
What is Strategy❓
定義
追求
Superior performance
Survival
Sustainability
Success
不可撤銷的承諾
長期目標
采取行動方案
實現目標而分別配的必要資源
一致的主軸
個人
組織
以不同方式做事
strategy is not
指示的計劃
把事情做得更好
詳細的計劃
賺到公司的錢
利潤是良好的策略結果,但不是主要目標
運營效率
Strategy across levels
Corporate strategy where to compete?
Functional strategy how to implement business strategy?
Business strategy how to compete?
基本問題
公司是如何表現的?
1.收入增長率 2.市場份額 3.顧客滿意度
是什麽決定了公司的範圍?
1.市場需求 2.技術能力 3.資本投入
爲什麽公司不同?
1.產品或服務品質 2.營銷策略 3.創新能力
是什麽決定了全球公司的成敗?
1.國際市場的競爭 2.政治環境 3.文化差異
為了取得競爭價格
對盈利組織而言是降本求利
Industry Attractiveness
Competitive Advantage
Inside-out vs. Outside-in
外部環境
行業層面
供應商
背後的貨源或出資者
競爭對手
跟我們做一樣事情的公司
消費者
群眾
互補者
為我們的產品帶來更多品牌價值
宏觀層面
社會
消費者對新技術的態度
科技
移動資訊的導入
經濟
貨幣
政治
兩岸關係
內部條件
公司層面
目標、資源與能力、組織結構
公司內部層面
系統與管理流程、例行程序
战略契合
内部契合(一致性)
各部門要一致
動態契合(時間與互動)
公司政策隨時間推移做出改變
外部契合
與外部環境做搭配
比較成功的策略
The Strategy Tripod(策略三腳架)
Industry-based competition產業競爭
該產業是否具有潛在價值或是競爭過大?
意圖性策略
應變策略
表現
Firm specific resource and capabilities公司獨有的資源和能力
怎樣才能發揮優勢與同行競爭?
Institutional conditions and transitions制度條件的轉變
因時制宜
🔗The Sources of Superior Profitability卓越盈利能力的来源
行業吸引力
競爭程度
供應鏈以及供應商的穩定
地理位置
競爭優勢
差異化優勢
專業化優勢
創新優勢
🌏Globalization
全球化發生原因
交通和通訊技術研究突破
交通和通訊成本降低
全球化造成什麽影響?
1.產品
2.服務
3.知識
4.資本
5.人流
Group 4
李誥軒110108043
朱翰鈞 110212043
周宗永 110251038
溫嘉泓 110251035
黃凱葶 110251039
黃聲澤110212053
黃清悅 110212054
鄭麒軒110212062
Corporate Strategy
策略組合:
☑️垂直整合
☑️水平多角化
☑️地理區擴張
Business Strategy
策略創新:
☑️創新の商業模式
☑️重新定義競爭優勢
緊急策略
不確定性因素
已規劃完善的策略
:warning:並沒有最佳/唯一的策略,而是只有最適合當時環境的策略
下列東西將會流通全球