Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRATEGIAS, image, image - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS
Estrategia Internacional
aprovechar competencias clave
ejecutivos sede central
control final
Cadena de Valor
Beneficios
Limitaciones
perspectiva limitada en la sede central
competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjero
no implica, una transferencia de poder.
Investigación y desarrollo
centralizados
Ejemplo:
Google
La compañía permite que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus páginas web para ajustarse a las diferencias locales
posicionamiento de marca
apple
McDonald's
Google
Estrategia Transnacional
economías de ubicación y coordine las actividades de valor
aprovechar competencias clave
conciliar presiones
locales
globales
Beneficios
Equilibria las posiciones competitivas
preparación a los entornos cambiantes
No burocracia adicional
Limitaciones
Compleja de coordinar
Dificil de configurar
conocimiento mundial
Estrategias
Cadena de valor sofisticada
Integración
Sensibilidad
Aprendizaje
Aprendizaje global interactivo
Estrategia Multinacional
Coordinación de operaciones en múltiples países
aprovechar las ventajas.
locales
globales
Ajuste de actividades
Estrategias
subsidiarias locales toman decisiones sobre el diseño de la cadena de valor
Los gerentes de las subsidiarias tienen la autonomía
estrategias de ventas y recursos humanos pueden adaptarse
Beneficios
Reduce el riesgo político al tener una posición local
Aumenta el prestigio de la empresa
potencial de crear productos innovadores
Limitaciones
costos adicionales
La distribución utiliza canales diferentes según el mercado
Estrategia Global
fabricar y vender productos comunes que varían poco
estándares de producción y marketing
liderazgo en costos
Economías de ubicació y de escala
Estrategias
Beneficios
Limitaciones
Poca libertad
estandarización
adaptación
innovaciones importantes
Operaciones eficientes
manufactureras o de servicios
Condiciones en la configuración de la cadena de valor
competitividad
fábricas de escala global
