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ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
DIMENSIONES
COMPLEJIDAD
DEFINICIÓN
Grado de división del trabajo y especialización presente en la estructura de una organización; sencillamente, a la cantidad de actividades diferentes llevadas a cabo en ella.
SUB-DIMENSIONES
Complejidad vertical o diferenciación vertical
Necesidad de articulación generada por la división del trabajo y la especialización operada en la organización
Distribución que adopta la jerarquía de autoridad en la organización. Cuanto mayor sea su número, mayor séra la complejidad.
Complejidad espacial o diferenciación espacial
Modo en que la organización está distribuida geográficamente
Adquirira entidad en sí misma cuando se mantenga la misma división de la actividad y los mismos niveles jerárquicos, es decir, cuando se mantenga la misma diferenciación horizontal y vertical. Solo asi puede afirmarse que aumentará la complejidad de la organización.
Complejidad horizontal o diferenciación horizontal
Manera de dividir las tareas de la organización, operaciones de la tarea y su distribución entre los miembros de la organización. .
Encuentra concreción en categorías diferentes de puestos de trabajos y unidades especializadas. Cuanto mayor sea su número en una organización, mayor será su complejidad
CENTRALIZACIÓN
DEFINICIÓN
Distribución del poder (autoridad) identificable en la estrctura de una organización.
CAPACIDADES
Capacidad para tomar decisiones
La mayoria de las decisiones sólo pueden ser tomadas en un determinado nivel jerárquico (Nivel supremo).
Capacidad de evaluación
Caundo la evaluación, entendida como la determinación de la calidad y adecuación del trabajo realizado es llevada a cabo en un determinado nivel jerárquico. (Nivel supremo)
FORMALIZACIÓN
CONTRIBUCIONES
Afecta a la conducta individual
Estandariza, y regula la conducta del individuo en la organización, que de este modo, pasa a ser predecible.
Afecta a la organización en general
Lo hace explicitando e incluso haciendo objetivable su estructura y los principios que gobiernan su comportamiento, por encima de los individuos concretos que la integran y las contingencias que experimentan
DEFINICIÓN
Hace referencia, en sentido restringido, al grado en que quedan fijadas esas especificaciones (regulaciones, protocolos, procedimientos, cometidos)que determinan las tareas de la organización.
ASPECTOS
Puestos de trabajo, cursos de realización de tareas, temporalización de las tareas y agentes a quienes corresponde la ralización de tareas.
FORMAS ORGANIZATIVAS
ORGÁNICAS
Son relativamente simples, informales y descentralizadas.
Bajo grado de formalización
Miembros disponen de mayor discrepancia para llevar acabo sus actividades.
Descentralización
La toma de decisiones es transferida a los niveles jerárquicos inferiores
Bajo grado de complejidad
La toma de decisiones es transferida a los niveles jerárquicos inferiores
MECANISISTAS
Son altamente complejas, formales y centralizadas
Alto grado de formalización
Hay reglas y procedimientos cuidadosamente definidos que suplen la discrepancia de los miembros de la organización.
Alto grado de centralización
La toma de decisiones corresponden a los niveles más altos de la organización.
Alto grado de compledijad
La tarea es dividida una y otra vez en multitud de tareas altamente especializadas.
BUROCRÁTICAS
Ha servido para caracterizar la estructura de los centros escolares. Se caracteriza por ser altamente formalizada y descentralizada, es decir, la capacidad para la toma de decisiones es transferida a los niveles jerárquicoa inferiores.