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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Las empresas multinacionales (EMN) pueden elegir entre liderazgo en costos o diferenciación.
La rentabilidad depende del valor que los consumidores perciben en el producto versus su costo.
La estructura de la industria y la lógica de los directivos influyen en la elección de la estrategia.
CADENA DE VALOR
Es un marco para comprender las actividades que una empresa realiza para crear valor.
Abarca desde la investigación y desarrollo hasta el servicio al cliente.
Se divide en actividades primarias (funciones esenciales del negocio) y actividades de apoyo (recursos y procesos que ayudan a las actividades primarias).
IMPORTANCIA
Permite a las EMN organizar sus operaciones para crear valor de forma eficiente.
Ayuda a identificar las áreas donde se puede mejorar la eficiencia y la rentabilidad.
Es una herramienta clave para las EMN que buscan tener éxito en el mercado global.
EJEMPLO
Zara ofrece "Armani a precios moderados".
Para lograr esto, Zara tiene que encontrar ideas de diseño, establecer estándares globales, fabricar productos de manera eficiente y distribuirlos a nivel mundial.
ADMINISTRACIÓN DE CADENA DE VALOR
Distribución de las actividades de valor en diferentes ubicaciones.
Vinculación de las actividades de valor para un flujo eficiente.
Objetivo: Maximizar la creación de valor y la competitividad.
FACTORES A CONSIDERAR
Costos: Mano de obra, materiales, impuestos.
Productividad: Infraestructura, tecnología, calidad de la mano de obra.
Economías de ubicación: Ventajas de realizar una actividad en un lugar específico.
ASPECTOS ADICIONALES
La coordinación es fundamental para asegurar un flujo eficiente de información, materiales y productos.
Comunicación abierta y transparente.
Sistemas de información integrados.
Incentivos para la colaboración.
Resumen Amplio: La Configuración de la Cadena de Valor en el Entorno Global
La configuración de la cadena de valor es una decisión estratégica que las empresas multinacionales (EMN) deben tomar cuidadosamente. Las EMN deben considerar las ventajas y los riesgos de invertir en cada país. El éxito de las EMN en el entorno global depende de su capacidad para adaptarse a las condiciones cambiantes.
FACTORES
Costos: Mano de obra, materiales, impuestos.
Productividad: Infraestructura, tecnología, calidad de la mano de obra.
Entorno de negocios: Estabilidad política, jurídica y económica.
Innovación: Disponibilidad de talento y recursos
Logística: Eficiencia en la distribución y transporte.
Digitalización: Implementación de tecnologías para la gestión de la cadena de valor.
La configuración de la cadena de valor en el contexto global
La inteligencia artificial y la automatización transformarán las prácticas comerciales.
Las empresas multinacionales (EMN) que no se adapten a los cambios quedarán rezagadas
Los países compiten por atraer inversiones extranjeras mejorando su entorno de negocios.
La innovación se acelera y las EMN ubican sus actividades de valor en países con contextos ricos en innovación.
EJEMPLO
Las empresas de calzado estadounidense trasladan su producción a países con mano de obra barata
Evergreen Solar reduce sus costos de producción al trasladarse a China.
GE abre un centro de investigación en Brasil para acelerar la innovación local.
Coordinación de la Cadena de Valor
La configuración de las actividades de una empresa define la arquitectura de la cadena de valor.
Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas.
COORDINACIÓN
Una vez configurada la cadena de valor, se debe determinar cómo se relacionan las diferentes unidades.
La coordinación es el medio por el cual la empresa vincula las actividades de valor.
Puede ser desde nula (unidades independientes) hasta exhaustiva (unidades dependientes).
El cambio y la cadena de valor
La cadena de valor no es inmutable y debe adaptarse constantemente a los cambios del mercado.
Las empresas que no se adapten a los cambios corren el riesgo de fracasar.