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La empresa como cadena de valor - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
Una empresa multinacional puede optar solo por una de las estrategias, ya sea liderazgo en costos o diferenciación
DESGLOSA LA EMPRESA EN
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales se basa en la adecuada distribución de las actividades que generan valor y en la efectiva conexión.
CONFIGURACIÓN
Ir a cualquier parte del mundo para atender cualquier aspecto otorga a las empresas un gran poder de decisión sobre cómo configurar sus actividades de valor.
A donde ir
Las decisiones sobre ubicación están condicionadas por las siempre imprevisibles circunstancias económicas, jurídicas, políticas y culturales
Calidad del entorno de negocios
Obliga a las empresas multinacionales a configurar sus cadenas de valor de manera que les permita ingresar a un país
Contexto de innovación
La introducción de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones
Costo de recursos
Los diferenciales de costo afectan la forma en que las empresas multinacionales configuran sus actividades de valor.
Logística
La cadena de valor, tanto si está centralizada como dispersa, implica transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.
Digitalización
La digitalización transforma un producto analógico en una secuencia de ceros y unos.
Economías de escala
Las economías de escala, donde las empresas duplican su producción sin un aumento significativo en sus costos totales, se deben a los beneficios de eficiencia obtenidos.
COORDINACIÓN
La forma en que se configuran las actividades define la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar requiere coordinación entre las actividades relacionadas
Obstáculos operativos
Las empresas multinacionales a menudo encuentran desafíos para lograr la vinculación entre las actividades de su cadena de valor global.
Competencia clave
La necesidad competitiva de adquirir habilidades fundamentales a lo largo de toda la cadena de valor aumenta la importancia de coordinar eficazmente las actividades.
Redes de subsidiarias
La globalización y los avances tecnológicos han generado un mundo marcado por la conectividad en tiempo real para todos y en cualquier lugar.
El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos cambian continuamente, como podemos observar en
computadoras
servicios finacieros
ropa
entretenimiento
Una vez configurada, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de valor es inamovible
UN CASO EJEMPLAR
En 1997, Sony Corporation, el gigante japonés de la producción de electrónicos, apenas notó la presencia de Samsung Electronics Company, un fabricante de televisores de Corea del Sur que en ese momento luchaba por sobrevivir a la crisis monetaria asiática.