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La estrategia de los negocios internacionales, Autor:Xiomara Gómez -…
La estrategia de los negocios internacionales
Tipos de estrategias
Estrategia internacional
Las empresas adoptan la estrategia internacional cuando quieren aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia integración global y la sensibilidad local.
Estrategia internacional y cadena de valor
Beneficio de la estrategia internacional
Límitaciones de la estrategia internacional
El aprovechamiento de la competencia clave de la empresa, según lo que entiendan por ello los ejecutivos de la sede central, desaliente y adaptación local.
Crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competititvo.
Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo o de posicionamiento de marca, quedan centralizados.
Estrategia multinacional
Se basa en la idea de las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.
Estrategia multinacional y cadena de valor
Beneficios de la estrategia multinacional
La estrategia mulltinacional tiene sentido cuando una empresa multincacional enfrenta grandes presiones hacia la sencibilidad local y una baja necesidad de reducir.
Limitaciones de la estrategia multinacional
La personalización de las actividades de valor en los mercados locales es costosa.
La empresas que implementan estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado.
Estrategia global
La estrategia global lidera, sin duda, la estandarización global.
Estrategia global y cadena d evalor
Imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor.
Beneficios de la estrategia global
Es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes.
Limitaciones de la estrategia global
La estandarización ofrece poca libertad a las empresas multinacionales para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
Estrategia trasnacional
Se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados interconectados.
Estrategia trasnacional y cadena de valor
Estrategia trasnacional
Limitaciones de la estrategia trasnacional
Es dificil de configurar, compleja de cordinar y propensa a fallar.
Las divisiones como tales, independientemente de dónde estuvieran ubicadas, respondían a un estándar de desempeño muy simple
Se basa en una cadena de valor sostificada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
Autor:Xiomara Gómez