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ESTRATEGÍA, ESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN GLOBAL - Coggle Diagram
ESTRATEGÍA, ESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN GLOBAL
Debido a variaciones constantes en las empresas, las estrategias se engloba en cuatro categorías
TIPOS
Estrategia Internacional
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A la final su control se encuentra en manos de los ejecutivos de la sede central, ya que se enfocan más en las competencias clave de la empresa
Empresas con estrategías internacionales: Apple, Mc Donalds, Kellogg y Google
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La investigación y desarrollo son cruciales para que la empresa se centralice junto con su cadena de valor
Se crea cierto valor cuando se transfieren las competencias a las filiales ubicadas en el extranjero y donde incluso la competencia no tiene una alternativa competitiva.
Pueden existir limitaciones de la estrategia internacional. El aprovechamiento que tiene la competencia resulta ser un factor indispensable ya que desalienta la competencia clave de la empresa
Estrategia Multinacional
La característica importante se centra en el ajuste de las actividades de valor a circunstancias locales, considerando las condiciones locales únicas
Es decir, las condiciones locales pueden llegar a crear excepciones que superan ciertas habilidades de directivos
Una de las señales mas representativas es la comprensión instintiva para los mercados domésticos que avalan la implementación de una estrategia multinacional.
La redonsiguración que sufren las cadenas de valor son variables de acuerdo a las sedes y no por una decision de la central
El mayor valor de una empresa surge cuando esta se enfrenta a presiones hacia la sensibilidad local y a cierta necesidad de reducir ciertos costos
Puede llegar a resultar demasiado costosa al fomentar capacidades innecesarias implementadas en otras sedes
Aplicando la estrategia se esta propenso afrontar complicaciones en coordinación. Aunque todo puede aumentar existe un nivel de persuasión clave
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Al abarcar diferentes diseños exige también poder contar con varios materiales, revaluando la cadena de suministro con distintos canales e intercambio de información
Estrategia Global
La percepción de presiones hacia la integración global estimula el desempeño a producir y vender productos comunes
Se respetan los estándares tanto de producción como de marketing para alcanzar el liderazgo en costos
Se explota a las economías de ubicación para aprovechar las economías de escala sin dañar su competitividad
Las empresas al aplicar esta estrategia deben configurar y coordinar las actividades de valor o la única salida seria el caos.
A pesar de que esta estrategia no es exclusiva de los mercados de commodities, la globalización ha impulsado a seguir estandarizando sus procesos de producción
Es importante recalcar que ciertos estándares imponen de cierta manera severan condiciones dentro de la configuración de la cadena de valor
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Una vez que se configura su cadena de valor la sede central debe coordinar las prácticas y procesos de estandarización
Se considera una buena opción para ciertas industrias que hacen hincapié en operaciones eficientes o cuando se puede neutralizar la sensibilidad local
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Estrategia Trasnacional
Fusiona la integración global y la sensibilidad local en formas o tácticas que puede aprovechar la competencia clave en todas las operaciones mundiales
Incentiva a las EMN a adaptar estándares mínimos de eficiencia, tomando en consideración condiciones culturales, políticas, jurídicas y económicas.
Incentiva el uso sofisticado de métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas hacia todas las demás unidades
Se puede implementar cuando la empresa pase por presiones constantes hacia la integración global y sensibilidad local.
Se debe tener en cuenta que la sensibilidad local podria acelerar la implementación de esta estrategía
Las EMN necesitan configurar sus cadenas de valor sofisticados para aprovechar las eficiencias de la integración global
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