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La estrategia de los negocios internacionales, Autor: Xiomara Gómez -…
La estrategia de los negocios internacionales
La empresa como cadena de valor
Una empresa multinacional puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación.
Cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas que la compañia realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades primarias
Diseño de producto
Operaciones
Logística de entrada
Marketing
Servicio
Actividades de apoyo
Materiales y equipo
Estructura de la empresa
Recursos humanos
Sistemas y soluciones
Coordinación
La coordinación especifica cómo se relacionan entre si las actividades de valor.
Factores que influyen
Los obstaculos operativos
Las habilidades básicas
La red de subsidiarias
Una competencia clave puede surgir a partir de diversas actividades, las cuales influyen:
El desarrollo de productos
La productividad de los empleados
Los conocimientos especializados en manufactura
La imaginación en marketing
El liderazgo ejecutivo
Administración de la cadena de valor
Una cadena de valor identifica el formato y la interación entre las diversas actividades que la integran.
Configuración
Se ocupa de la distribución de las actividades de valor y de su vinvulación efectiva.
La configuración puede ser concentrada o dispersa. Sin embargo, se deriva de que diferentes actividades tienen distintos costos en diferentes países.
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y la politica fiscal y monetaria.
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada.
Factores que influyen
El entorno de negocios
El contexto de innovación
Los costos de los recursos
La logística
La digitalización
Las economías de escala
El cambio y la cadena de valor
Alteran a los gerentes en el sentido de que, a veces, más que maximizar el éxito el propósito es sostener la empresa.
Autor: Xiomara Gómez