Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3A 規劃專案, L1商業環境 - Coggle Diagram
3A 規劃專案
相關文件
專案管理計畫書（10+3+6）
10本 子管理計畫書：範、時、成、品、人、溝、風、採、利 ＋ 需求
3大 基準
6個 附加組件
變更管理計畫書（專案）
構型管理計畫書（產品）
專案文件（其他專案工件）
開發手法
調適式（專案過程中湧浪式規劃，逐步完善需求，擁抱變更）
預測式（專案初期明定需求，過程中嚴格管制變更）
團隊角色
預測式（專業職能分工＋領導管理）
調適式（跨職能＋自組織）
產品負責人（對產品及發佈待辦清單當責）
開發團隊（對迭代/短衝待辦清單當責）
專案經理/Scrum Master（僕人式領導，對專案計畫書當責）
幾個觀念
任何子計畫只要被核准了，不論在任何時間點要改都要提變更申請
基準不是固定值，而隨時間變動
L1商業環境
L2啟動專案