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Mapa Conceptual - Coggle Diagram
Mapa Conceptual
Dirección estratégica
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Implantación de estrategias
Generación, elaboración,
soporte y revisión.
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Análisis estratégico
Misión visión, objetivos,
valores y diagnostico (FODA)
-
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Cadena
de valor
Modelo de aplicación general que permite
representar de manera sistemática las
actividades de cualquier organización
Actividades primarias
1 • Logística Interna
Comprende las operaciones de recepción,
almacenamiento y distribución de las
materias primas.
2 Operaciones-Producción:
actividades relacionadas con la
transformación de las materias
primas en el producto final
3 Logística Externa:
Almacenamiento de los productos
terminados y distribución del producto
al consumidor
4 Ventas y Marketing:
Actividades encaminadas a proporcionar
un medio por el cual los clientes pueden comprar
el producto o servicio e inducirlos a hacerlo.
5 Servicio Posventa:
Actividades relacionadas con la prestación de
servicios para mantener y realzar el valor del producto
Actividades de soporte
Infraestructura:
operaciones de apoyo a toda la empresa,
y no a actividades individuales.
Investigación, Desarrollo y Diseño:
Cada actividad generadora de valor representa
tecnología, ya sea a través de conocimientos
Recursos Humanos:
Son actividades implicadas en la búsqueda,
contratación, formación y desarrollo de todo
el personal de la empresa.
Abastecimiento:
Se refiere a la función de compra de
materias primas utilizadas en la cadena
de valor, no a materias primas compradas en sí.
Ventaja competitiva
Característica que posee una organización
que la distingue de las competidoras, que
puede ser difícil de igualar
Estrategias de Porter
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3. Enfoque
Estrategia destinada a un segmento particular de
clientes. Tiende a la obtención de
ventajas en diferenciación y no en costos.
1. Liderazgo en costos
La organización persigue ser la única capaz
de conseguir una verdadera ventaja en costos en el sector.
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