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parte 2, TEORIA ECONOMICO-AZIENDALELE AZIENDE E IL LORO FUNZIONAMENTO, i…

- - - - Il "terzo settore" è una componente della società che si situa tra il settore pubblico (governo) e il settore privato (impresa). Questo settore è composto principalmente da organizzazioni non governative (ONG), organizzazioni non profit (ONP), associazioni di volontariato, fondazioni, e altre entità che operano per il bene pubblico e il perseguimento di obiettivi sociali, ambientali, culturali o educativi, anziché per il profitto.
        
        Le organizzazioni non profit sono una parte importante del terzo settore. Esse si distinguono dalle aziende a scopo di lucro perché non perseguono il guadagno finanziario per i propri proprietari o dirigenti, ma piuttosto reinvestono eventuali profitti nelle proprie attività o li utilizzano per scopi sociali.
    - - Il termine "supremazia" si riferisce al predominio o alla superiorità di una entità rispetto a un'altra.
        
        "supremazia delle imprese rispetto allo Stato"
        
        significa che le imprese hanno un'influenza e un potere eccessivi rispetto al governo. Allo stesso modo
        
        "supremazia dello Stato rispetto alle imprese"
        
        indica che il governo ha un controllo eccessivo sulle attività economiche delle imprese e sull'iniziativa privata.
        
        'autore sottolinea che quando si verifica un eccesso di supremazia da parte di uno di questi attori (imprese o Stato), si verificano gravi conseguenze per la società.
        
        se le imprese hanno troppo potere, potrebbero agire in modo monopolistico, danneggiando la concorrenza e i consumatori.
        
        se lo Stato ha troppo controllo sulle imprese e sull'iniziativa privata, potrebbe limitare l'innovazione e la libertà economica, portando a inefficienze e rallentamenti nella crescita economica.
        
        In entrambi i casi, l'eccessiva supremazia può portare a un disequilibrio nella società e ad impatti negativi sull'intera comunità.
- - - - nonostante il ruolo sempre più importante dei grandi sistemi informativi, la massa di informazioni da gestire renderebbe impossibile l’attività
        si disperdono volumi elevati di conoscenze e abilità individuali a causa dell’impossibilità di conoscere tutti i valori, i bisogni, le competenze, le preferenze dei singoli
        si adottano soluzioni di semplificazione spinta che contrastano con il fatto che i bisogni sono differenziati
        si diffonde senso di iniquità e di demotivazione e l’elevata concentrazione di potere può favorire comportamenti corruttivi o contrari all’equità
        
        Dispersone di conoscenze e abilità:
        
        è impossibile conoscere tutti i dettagli e le caratteristiche di ogni singola persona, ciò può portare alla dispersione di conoscenze e abilità individuali. Questo può limitare il potenziale di utilizzare appieno le competenze e le risorse disponibili.
        
        Semplificazione e differenziazione dei bisogni:
        
        Nell'ambito dei grandi sistemi informativi, possono essere adottate soluzioni di semplificazione spinta per gestire la complessità delle informazioni. Tuttavia, ciò può contrastare con il fatto che i bisogni delle persone sono differenziati e unici.
        
        Overload di informazioni:
        
        Con l'aumento esponenziale delle informazioni disponibili, diventa difficile per gli individui gestire efficacemente questa massa di dati. Questo può rendere l'attività difficile e può causare un senso di sopraffazione.
        
        Senso di iniquità e demotivazione:
        
        Se le risorse e le opportunità non sono distribuite in modo equo o se vi è una percezione di favoritismo o ingiustizia, ciò può causare demotivazione e un senso di iniquità tra le persone coinvolte.
        
        Concentrazione di potere e corruzione:
        
        L'elevata concentrazione di potere all'interno dei grandi sistemi informativi può favorire comportamenti corruttivi o discriminatori. La mancanza di trasparenza e di controllo può rendere più facile per alcuni individui o gruppi abusare del loro potere a spese degli altri.
  - - - si possono sfruttare capacità di sviluppo ed innovazione tipiche delle imprese che stimolano l’efficienza e l’innovatività dovendosi confrontare con la concorrenza e dovendo attivare la capacità imprenditoriale
        quando l’azione delle imprese rischia di produrre inefficienze o disequità in particolare qualora producessero i beni ad uso collettivo per i quali non riuscirebbero a riscuotere un prezzo, è necessario l’intervento dello Stato
        contrariamente diventa elevato il rischio di formazione di monopoli naturali e comportamenti collusivi
        si danno opportunità ad organizzazioni ispirate da motivazioni mutualistiche, altruistiche, solidali
        
        Intervento dello Stato:
        
        ci sono situazioni in cui l'azione delle imprese potrebbe produrre inefficienze o disequità, specialmente quando si tratta di beni ad uso collettivo per i quali non è possibile riscuotere un prezzo sufficiente per coprire i costi. In tali casi, diventa necessario l'intervento dello Stato per garantire che tali beni siano forniti in modo equo ed efficiente per tutta la società.
        
        Rischio di formazione di monopoli e comportamenti collusivi:
        
        In assenza di regolamentazione adeguata, le imprese possono tendere a formare monopoli naturali o ad adottare comportamenti collusivi che limitano la concorrenza e danneggiano i consumatori. In questi casi, l'intervento dello Stato è essenziale per prevenire pratiche anti-concorrenziali e garantire un mercato equo e competitivo.
        
        Stimolo all'efficienza e all'innovazione:
        
        quando sono soggette alla concorrenza e devono attivare la capacità imprenditoriale per sopravvivere e prosperare, tendono ad investire in sviluppo ed innovazione per migliorare la loro efficienza e rimanere competitive sul mercato.
        
        Opportunità per organizzazioni non profit:
        
        ci sono opportunità per organizzazioni non profit, motivate da scopi mutualistici, altruistici o solidali, di intervenire in situazioni in cui le imprese non sono in grado di fornire servizi o beni in modo efficace o equo. Queste organizzazioni possono svolgere un ruolo complementare nel garantire l'accesso a beni e servizi essenziali per la comunità.
      - l'attività di produzione economica al di fuori delle famiglie è concentrata in un unico istituto alternativo
  - - - in questa ipotesi il mercato diverrebbe regolatore assoluto dell’attività economica, tuttavia non sempre il mercato garantisce efficienza a causa dei costi di transizione
        questi ultimi diventano inoltre particolarmente insostenibili allorché ci si confronta con l’incertezza dovuta alla razionalità limitata e si verificano comportamenti opportunistici del tipo della concorrenza sleale
        entrando in uno stesso istituto gestito da una medesima autorità si sostengono i costi di integrazione (gestione interna) che sono inferiori a quelli di transizione
        
        Quindi, in questo contesto, il costo di integrazione, cioè di coordinare e gestire le diverse parti dell'istituto all'interno dello stesso edificio, è inferiore al costo di transizione, cioè di spostarsi da un luogo all'altro all'interno o all'esterno dell'istituto. Questo perché l'istituto ha una struttura e una gestione centralizzate che facilitano il movimento e l'utilizzo delle risorse da parte degli studenti e del personale.
        
        Immagina di andare a scuola in un grande istituto dove tutte le classi e le attività sono gestite dalla stessa autorità, come il preside e il personale scolastico. Qui, il costo di integrare o unire diverse parti dell'istituto è più basso rispetto al costo di spostarsi da una parte all'altra dell'istituto.
        
        Ad esempio, se hai bisogno di passare da una classe all'altra per partecipare a lezioni o attività diverse, è più semplice e veloce farlo all'interno dello stesso edificio rispetto a dover uscire e poi rientrare in un altro edificio. Ciò significa che risparmi tempo e fatica, oltre a poter usufruire delle risorse comuni dell'istituto, come le aule, la biblioteca o i laboratori, in modo più efficiente.
        
        Costi di negoziazione: Questi sono i costi sostenuti durante il processo di negoziazione o contrattazione tra le parti coinvolte in una transazione commerciale. Questi costi includono, ad esempio, il tempo e le risorse impiegate nel discutere i dettagli del contratto, le spese legali per redigere il contratto, i costi di viaggio per incontri di negoziazione, e così via. I costi di negoziazione possono variare a seconda della complessità della transazione e della natura delle parti coinvolte.
        
        Costi di transazione: Questi sono i costi complessivi sostenuti durante l'intero processo di transazione, dall'inizio alla fine. Questi costi includono non solo i costi di negoziazione, ma anche tutti gli altri costi associati al completamento di una transazione commerciale. Ciò può includere i costi di ricerca di potenziali partner commerciali, i costi di valutazione delle opzioni disponibili, i costi di monitoraggio e controllo dell'adempimento del contratto, i costi di gestione dei rischi associati alla transazione, e così via.
  - - - Varietà
        
        la necessità di allestire differenti prodotti da scambiare su differenti mercati porta a differenti scelte strutturali di dimensione, localizzazione, posizionamento, intensità tecnologica e altro
        la competizione con l’esterno (imprese concorrenti) lo sviluppo di competenze interne differenziate, le differenti strategie portano alla differenziazione delle imprese
        l’innovazione si ripartisce in maniera differenziata tra le imprese nello spazio e nel tempo
        Le differenze di competenze nelle persone sono diversificate
      - Uniformità
        
        le forme distintive che alcune imprese raggiungono con l’innovazione tendono ad essere imitate da altri
        Il processo di istituzionalizzazione fa sì che alcuni modelli d’impresa emergano perché ritenuti più affidabili e corretti e tale processo è esaltato quando esistono sistemi di autoregolamentazione
        le regole formali tendono ad essere uniformi e stabili nel tempo (diritto societario, diritto del lavoro, fiscalità)
        I mercati sono oggetto di integrazione tecnica(energia, trasporto, mercati
  - - - le economie di specializzazione spingono verso modelli in cui ciascuno si occupa di uno o più segmenti della produzione per garantire una maggiore efficienza ovvero un miglior rapporto tra le risorse impiegate e gli output ottenuti e quindi una minore dispersione di risorse
        i volumi di produzione ottenibili da unità produttive specializzate garantiscono che se le singole unità producono grandi quantità di beni da scambiare con altri garantiscono maggiore efficacia rispetto ad una produzione in volumi minimi destinati all’autoconsumo
        i volumi di produzioni bassi non consentono l’accesso alla tecnologia
      - Ad esempio, in una piccola comunità agricola, ogni famiglia potrebbe avere il proprio pezzo di terra dove coltivare cibo come grano, verdure, frutta e allevare animali per carne, latte, uova e lana. In questo modello, ciascuna famiglia è in grado di produrre i beni alimentari di base necessari per il proprio consumo senza doverli acquistare dal mercato.
- - - - Aziende: All'interno di ciascuna azienda, vi sono diverse unità organizzative o reparti che si occupano di compiti specifici. Ad esempio, un'azienda manifatturiera potrebbe avere un reparto di produzione, un reparto di marketing, un reparto di vendite, un reparto finanziario e così via.
        
        Ognuno di questi reparti è specializzato in una determinata funzione aziendale e si occupa di compiti correlati a quella funzione.
      - Unità organizzative: All'interno di ciascuna unità organizzativa, ci sono singole persone o team che svolgono compiti particolari. Ad esempio, nel reparto di produzione di un'azienda, ci potrebbero essere operatori di macchine, tecnici di manutenzione, ispettori di qualità
        
        Ognuno di questi individui ha competenze specifiche e utilizza risorse specializzate per svolgere i compiti assegnati.
      - singole persone: Anche all'interno delle singole persone, vi sono competenze e risorse specializzate che vengono utilizzate per svolgere compiti particolari. Ad esempio, un ingegnere meccanico potrebbe avere competenze specifiche nel progettare e sviluppare macchinari, mentre un esperto di marketing potrebbe avere competenze nel pianificare e implementare strategie di marketing.
        
        Ogni persona utilizza le proprie competenze e risorse specializzate per contribuire al successo dell'azienda o dell'unità organizzativa in cui lavora.
  - - - Imprese: Le imprese mostrano un alto grado di specializzazione in diversi aspetti della loro attività. Questo può includere la specializzazione nella produzione di specifici tipi di beni o servizi, ad esempio, un'azienda automobilistica specializzata nella produzione di automobili o un'agenzia di marketing specializzata nella promozione di prodotti di bellezza. Le imprese possono anche essere specializzate nei loro clienti, ad esempio, orientandosi verso un mercato di nicchia anziché cercare di servire tutti i tipi di clienti. Inoltre, possono specializzarsi in particolari classi di negoziazioni, ad esempio, negoziare accordi commerciali con fornitori specifici o partecipare a negoziati internazionali per l'importazione o l'esportazione di beni.
      - Pubblico: Il pubblico, che può includere il governo e altre istituzioni pubbliche, mostra un livello intermedio di specializzazione rispetto alle imprese. Questo potrebbe significare che le istituzioni pubbliche si specializzano nel fornire una gamma più ampia di beni e servizi rispetto alle imprese, ma non hanno la stessa specializzazione focalizzata su un singolo settore o mercato specifico. Ad esempio, un dipartimento governativo potrebbe essere responsabile di una serie di servizi pubblici, come la sanità, l'istruzione e i trasporti, piuttosto che concentrarsi esclusivamente su un'unica attività.
  - - - Imprese: Le imprese producono principalmente beni economici privati, cioè beni che vengono prodotti e venduti sul mercato per il profitto. Questi beni possono includere prodotti manufatti, servizi, beni di consumo e beni intermedi utilizzati nella produzione di altri beni.
      - Pubblico: Il pubblico, che può includere sia il governo che altre istituzioni pubbliche, è responsabile della produzione e del consumo di beni pubblici. Questi beni sono forniti per il beneficio collettivo e sono finanziati attraverso le tasse o altre forme di finanziamento pubblico. Possono includere servizi come istruzione pubblica, assistenza sanitaria, sicurezza pubblica e infrastrutture.
      - Famiglie: Le famiglie consumano principalmente beni privati e pubblici. I beni privati sono quelli che vengono acquistati per il consumo personale o familiare, come cibo, abbigliamento e intrattenimento. I beni pubblici, invece, sono quelli forniti dal governo o da altre istituzioni per il beneficio generale della società, come strade, parchi e servizi pubblici.
      - Nonprofit: Le organizzazioni non profit operano con una vocazione mutualistica e si occupano di una varietà di attività, tra cui produzione e consumo di beni e servizi. Tuttavia, a differenza delle imprese a scopo di lucro, il loro obiettivo principale non è il profitto, ma il beneficio della comunità o di un determinato gruppo di individui. Possono essere coinvolti in settori come assistenza sociale, istruzione, ambiente, cultura e altro ancora, e spesso dipendono da donazioni, finanziamenti pubblici o membri per sostenere le loro attività.
  - - - processi di apprendimento più rapidi per via della ripetizione delle attività ripartizione più efficace delle competenze individuali differenziazione degli orientamenti tecnici e manageriali minori costi di setting (allestimento di una nuova fase produttiva) differenti prestazioni di impianti e attrezzature effetti positivi sulla motivazione individuale
        
        le abilità semplici si diffondono estensivamente tra le persone, le più complesse e le sensibilità sono appannaggio solo di alcuni
        
        ogni passaggio di fase comporta per la persona dispendio di tempo e attenzione – costi di setting
        
        sviluppo di destrezza
        Invenzione di modalità più efficienti/efficaci
        costruzione di repertori del tipo problema/soluzione
        
        le scelte di specializzazione degli impianti trascinano le scelte di specializzazione del lavoro
    - - costi di coordinamento delle diverse attività specialistiche
        costi dovuti alla rigidità degli impianti e delle persone con specializzazione spinta
        
        demotivazione/
        alienazione
        
        RIGIDITÀ E INVESTIMENTI SPECIFICI I costi della rigidità possono essere elevati, soprattutto quando dovessero cessare le attività a cui sono destinati
        
        DEMOTIVAZIONE ompiti isolati, semplici e ripetitivi non consentono il soddisfacimento dei bisogni di socialità, stima e realizzazione
        
        COORDINAMENTO c’e la necessità di gestire le relazioni tra i singoli specializzati e i loro eventuali conflitti soprattutto nelle lavorazioni complesse
  - - - 1) all’interno di un istituto dato (es. impresa) si cerca di attuare la massima specializzazione delle sue parti per ottenere il massimo delle economie (esempio dei tempi necessari per compiere le singole operazioni
      - 2) l’istituto tende a diventare sempre più grande perché maggiori dimensioni permettono di realizzare maggiori gradi di specializzazione e diventano particolarmente evidenti con il progresso tecnologico, facendo sì che la dimensione conveniente per una produzione di molti beni sia sempre più decisiva
      - Le economie di specializzazione si verificano quando un'azienda si concentra su specifiche attività o produzioni in cui ha un vantaggio comparativo o competenze distintive. Questo consente all'azienda di diventare più efficiente nella produzione di tali beni o servizi, riducendo i costi unitari e aumentando la qualità o l'efficacia del prodotto finale.
        
        significa che l'azienda ha identificato quei settori o processi in cui è particolarmente brava o efficiente rispetto alla concorrenza.
        
        Specifiche attività o produzioni: Si tratta delle attività o dei processi all'interno dell'azienda che richiedono una particolare competenza o know-how per essere eseguiti in modo efficace. Queste attività possono riguardare la produzione di beni o servizi specifici, lo sviluppo di tecnologie particolari, la gestione di processi logistici complessi, o qualsiasi altra attività chiave per il funzionamento dell'azienda.
        
        Vantaggio comparativo: Questo si riferisce alla capacità dell'azienda di svolgere queste attività o produzioni in modo più efficiente, economico o di alta qualità rispetto alla concorrenza. Può derivare da una varietà di fattori, tra cui l'accesso a risorse uniche, l'uso di tecnologie innovative, l'esperienza del personale, la posizione geografica favorevole, o qualsiasi altro fattore che conferisca all'azienda un vantaggio rispetto agli altri attori del mercato.
        
        Competenze distintive: Si riferisce alle capacità, competenze o conoscenze uniche che l'azienda possiede e che la distinguono dagli altri concorrenti. Queste competenze possono essere il risultato di investimenti in ricerca e sviluppo, formazione del personale, partnership strategiche o qualsiasi altra attività che abbia contribuito a sviluppare un know-how speciale all'interno dell'azienda.
        
        sta puntando sulle sue forze e capacità distintive per ottenere successo nel mercato. Questa strategia può aiutare l'azienda a differenziarsi dalla concorrenza e a creare valore per i suoi clienti.
    - - Da un lato, la possibilità di sfruttare economie di specializzazione rende inefficiente il modello di autoconsumo, in cui le famiglie producono da sole ciò di cui hanno bisogno. Dall'altro lato, all'aumentare della specializzazione, tende ad aumentare anche la dimensione dell'impresa. Questo avviene perché un'azienda specializzata può ottenere vantaggi competitivi significativi producendo su larga scala e raggiungendo economie di scala.
    - - L'organizzazione diventa quindi fondamentale per garantire il coordinamento e la collaborazione all'interno dell'azienda. Con l'aumentare della dimensione e della complessità dell'impresa, diventa cruciale avere strutture organizzative efficaci che consentano di gestire e coordinare le diverse attività e funzioni aziendali in modo efficiente. Ciò può includere la creazione di dipartimenti specializzati, l'implementazione di processi e procedure standardizzati, e l'adozione di tecnologie avanzate per facilitare la comunicazione e la coordinazione tra i dipendenti.
  - - - Ricchezza della conoscenza: Con una maggiore ricchezza della conoscenza, le imprese hanno accesso a una vasta gamma di informazioni e competenze specialistiche. Questo consente loro di sviluppare una comprensione più approfondita dei bisogni dei clienti, delle tendenze di mercato e delle opportunità di innovazione, che possono essere sfruttate per specializzarsi in settori specifici.
      - Articolazione della conoscenza: Con una maggiore articolazione della conoscenza, le imprese possono suddividere le loro attività in parti specialistiche e focalizzarsi su aree di competenza specifiche. Ciò consente loro di ottimizzare l'allocazione delle risorse e concentrare gli sforzi su attività in cui possono ottenere un vantaggio competitivo distintivo.
      - Ampia base di clienti: Con un numero maggiore di clienti potenziali, le imprese hanno maggiori incentivi per offrire una gamma più ampia di prodotti o servizi specializzati che possano soddisfare le diverse esigenze della clientela. Ciò porta ad una maggiore diversificazione e specializzazione all'interno delle attività aziendali.
      - Crescita dei mercati: Con mercati più grandi, ci sono più opportunità per le imprese di concentrarsi su segmenti di mercato specifici o nicchie. Le imprese possono quindi specializzarsi ulteriormente per soddisfare le esigenze specifiche di tali segmenti, sviluppando prodotti o servizi altamente mirati e differenziati
      - all'aumentare dei mercati e della ricchezza della conoscenza, le imprese hanno maggiori opportunità di specializzarsi in settori specifici e di offrire prodotti o servizi altamente mirati e differenziati. Questo può portare a una maggiore diversificazione delle attività aziendali e a una migliore soddisfazione dei clienti, contribuendo alla crescita e al successo dell'impresa.
    - - Complessità organizzativa: Con una grande dimensione, l'organizzazione diventa più complessa a causa della vastità delle operazioni, della diversità delle funzioni e delle divisioni geografiche o settoriali. Gestire questa complessità richiede una pianificazione e una coordinazione attente per evitare il disordine e garantire che tutte le parti dell'organizzazione lavorino insieme verso obiettivi comuni.
      - Rischi di perdita di efficacia ed efficienza: Aumentando le dimensioni, esiste il rischio che l'efficacia e l'efficienza dell'organizzazione possano diminuire a causa della burocratizzazione, della perdita di comunicazione e della mancanza di agilità decisionale. Ciò può portare a una riduzione della produttività e della capacità di adattamento dell'organizzazione di fronte ai cambiamenti del mercato o dell'ambiente circostante.
      - Necessità di integrazione: Per superare queste sfide, diventa essenziale implementare strumenti e processi di integrazione che favoriscano la collaborazione e il coordinamento tra le diverse parti dell'organizzazione. Ciò può includere l'implementazione di sistemi di gestione dell'informazione integrati, la creazione di procedure standardizzate e la promozione di una cultura organizzativa basata sulla comunicazione aperta e sulla collaborazione.
      - Sfruttamento delle sinergie: La corretta gestione della grande dimensione può consentire all'organizzazione di sfruttare sinergie e economie di scala che non sarebbero possibili in una struttura più piccola. Questo può portare a una maggiore efficienza operativa, a una maggiore competitività sul mercato e a una migliore capacità di innovazione e adattamento.
      - governare una grande dimensione organizzativa può presentare delle sfide, ma attraverso l'uso di strumenti avanzati di integrazione è possibile colmare il divario e garantire il successo e la sostenibilità dell'organizzazione nel lungo periodo.
    - - Aumento delle opportunità di mercato: Con un mercato più grande, ci sono più opportunità per le aziende di vendere i propri prodotti o servizi. Questo crea incentivi per le aziende a investire in ricerca e sviluppo per sviluppare nuovi prodotti, servizi o tecnologie che possano soddisfare le esigenze di un mercato più ampio e diversificato.
      - Competizione e differenziazione: In un mercato più grande, c'è di solito una maggiore concorrenza tra le aziende. Per distinguersi dalla concorrenza e acquisire quote di mercato, le aziende devono spesso investire in ricerca e sviluppo per sviluppare prodotti o servizi innovativi che offrano un valore unico ai clienti.
      - Accrescimento delle conoscenze: Gli investimenti in ricerca e sviluppo non solo portano all'innovazione di prodotti o servizi, ma anche all'accumulo di conoscenze all'interno dell'azienda. Questo arricchimento delle conoscenze può consentire all'azienda di adattarsi meglio alle mutevoli esigenze del mercato, identificare nuove opportunità di business e migliorare continuamente le proprie capacità operative.
      - Ampia possibilità di specializzazione: Con un mercato più grande, ci sono anche più opportunità di specializzazione. Le aziende possono concentrarsi su nicchie di mercato specifiche o segmenti di clientela, sviluppando prodotti o servizi altamente specializzati che possono incontrare esigenze specifiche di determinati gruppi di clienti.
      - un mercato più grande offre maggiori incentivi per gli investimenti in ricerca e sviluppo, poiché le aziende vedono più opportunità di business, maggiori possibilità di differenziazione e una maggiore base di clienti da soddisfare. Ciò porta ad un arricchimento delle conoscenze aziendali e all'ampliamento delle possibilità di specializzazione, contribuendo alla crescita e al successo dell'azienda nel mercato.