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LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION - Coggle Diagram
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
PLANIFICAR
RAZONES PARA PLANIFICAR
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir
y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de
utilización racional de los recursos.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando
las corazonadas o empirismo.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
PLANIFICACION EMPRESARIAL
Calendario de Actividades: La planificación también requiere que el
gerente establezca un calendario realista para alcanzar esas metas.
Ejecucion y control: Una vez que el plan es implementado es entoncesa necesario vigilar y controlar el proceso para asegurar que esta en buen camino
2.Estrategia: la organización debe presentar una estrategia realista
para alcanzar ese objetivo.
Meta: Lo primero que debe hacerse es establecer una meta
objetiva y alcanzable para la empresa, ya sea a corto o largo plazo.
RAZON PARA PLANIFICAR
Orientar las decisiones
Definir criterios de desempeño
Optimizar el uso de los recursos
Lograr los objetivos.
Definir los objetivos
Autores destacados
Robbins y Coulter
la Planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Daft
La planeación es el medio a través del cual se definen las metas y los medios para logarlos y se especifican la asignación de recursos, los programas, las actividades y otras acciones necesarias.
Koontz y Weihrich
la Planeación es un proceso que implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones por cumplirlos, y que requiere la toma de decisiones, es decir optar entre diferentes cursos futuros de acción.
Hellriegel, Jackson y Slocum
la planeación estratégica es el proceso de diagnosticar el entorno externo e interno en una organización, establecer una misión y una visión, definir objetivos, globales, crear, elegir y seguir estrategias generales y asignar losrecursos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
HERRAMIENTAS
Las organizaciones tambien pueden beneficiarse de la revision de la oportunidades para la cresiente demanda por el servicio y la identificacionde las amenazas potenciales de los servicios de la competencian
FODA
Es un acrónimo de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
Analizar cada uno de estos elementos es de gran ayuda en el desarrollo de un plan que considera una amplia gama de posibilidades