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Gestão de Pessoas por Competências - Modelo de Gestão por Competências -…
Gestão de Pessoas por Competências - Modelo de Gestão por Competências
modelo de gestão por competência
captação e desenvolvimento
desenvolvimento de competências (capacitação).
Diagnóstico de competências
a formulação estratégica (planejamento estratégico)
Acompanhamento e Avaliação
Retribuição
Diagnóstico de Competências
Identificar as competências necessárias;
Inventariar as competências existentes;
Mapear o gap de competências e planejar a captação ou o desenvolvimento
Formulação Estratégica
Definir missão, visão de futuro e objetivos estratégicos;
Estabelecer indicadores de desempenho e metas
Desenvolvimento de Competências
Definir mecanismos de desenvolvimento;
Disponibilizar e orientar o aproveitamento;
Captação de Competências
Selecionar competências externas;
Admitir, alocar e integrar
Acompanhamento e Avaliação
Acompanhar e apurar os resultados alcançados
Comparar resultados alcançados com resultados esperados;
Retribuição
Reconhecer e premiar o bom desempenho
Remunerar por competências.
Quanto à singularidade
BÁSICAS
Necessárias ao funcionamento da organização, mas que não as distinguem das demais
ESSENCIAIS
Representam atributos de caráter distintivo, são poucas, normalmente intangíveis e difíceis de imitar